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Warum Manager Folien bauen, während Macher Cash retten? In fast jedem Turnaround sehe ich zwei Rollen, die äußerlich identisch wirken. Manager und Macher. Beide haben große Titel, makellose Lebensläufe, internationale Stationen. Aber wenn die Liquidität nur noch Tage hält, trennt sich die Spreu. Manager starten mit Analysen, Meetings, Folien. Alles korrekt, strukturiert, sauber vorbereitet. So

Das war der Moment, in dem ich begriffen habe, dass Erfolg für mich anders aussieht. Vor ein paar Jahren war ich viel unterwegs. Große Titel, internationale Meetings, viele Mitarbeiter, volle Kalender. Von außen sah das nach klassischem Karriere-Erfolg aus. Innen habe ich gemerkt: Ich bin zu weit weg von dem, was mir wirklich wichtig ist.

Jetzt sollten Sie aufpassen ! Das Interview ist gut gelaufen. Sie haben mit dem Interviewer über Ihre beruflichen Stationen und Erfolge gesprochen, Sie haben über das Geschäftsmodell, das zur Debatte steht, diskutiert. Sie konnten geschickt die Kenntnisse und Erfahrungen einbringen, die genau die Punkte treffen, die bei Ihrem potenziell neuen Job den größten Bedarf für

Genau hier brechen viele Prozesse. Meine Partner und ich erleben das jede Woche live in Suchmandaten. CFO im Carve-out.CPO mitten im Re-Design.CEO in der Transformation. Wir telefonieren kurz. 15 Minuten. Maximal. Schon im ersten Call höre ich von den Top-Kandidaten Sätze wie:– „Ich kann nicht Monate warten und dann 5 Gespräche in 6 Wochen machen.“–

Als ich mit TALENTspy gestartet bin, war mein Denken sehr einfach: Jedes Projekt annehmen. Jede Chance nutzen. Nur nichts verpassen. Ich wollte mir alle Türen offenhalten. Das fühlt sich am Anfang logisch an.Aber in Wahrheit war es ein Trugschluss. Mit der Zeit habe ich gemerkt:Wenn ich alles mache, werde ich in nichts wirklich exzellent. Ich

Aviation-Geek? Stahl-Knochen? Car-Guy? – Das kann eine Falle sein. Selbstbezeichnungen dieser Art symbolisieren bei Managern eine tiefe, auch emotionale Verbundenheit mit dem Thema. Ein Beispiel aus der Praxis: unser Auftraggeber will wissen: Wofür steht der Kandidat? Er möchte einen ‚Maschinenbauer‘. Es offenbart aber auch ein Dilemma. Einerseits wird erwartet, ein klares berufliches Profil zu haben

Ein Investor ruft spät abends an. Neues Portfolio-Unternehmen, unsicherer Markt.Sein Gedanke: „Jetzt ist doch die perfekte Zeit, Top-Leute günstig zu holen.“ Ich sehe: Krisen, Transformationen, harte Entscheidungen. Und ein Muster, das sich immer wiederholt. Viele sind nervös, ja. Aber die Top 10 %? Die ticken anders.Sie hören genau zu. Sie fragen tief: Passt das Modell zur

Vorab: Ich, der Personalberater, habe diese Fehler in meinem früheren Berufsleben als Geschäftsführer und Vorstand selbst gemacht. Deshalb achte ich besonders darauf, dass weder meine Auftraggeber noch meine Kandidaten diese Fehler begehen. ‚Die Schuster haben die schlechtesten Leisten‘ In meiner täglichen Arbeit – auch, weil ich jetzt vieles von der Seitenlinie aus beobachten kann –

Ein E-Commerce-Unternehmen in PE-Besitz sucht einen CEO. 90% des Kundensupports sollen durch einen KI-Chatbot ersetzt werden. Der Investor sagt: „Mit der Zeit wird jeder damit anfangen.“ Das Ziel ist ambitioniert. TALENTspy löst komplexe Besetzungsprobleme. Wir sind geprägt von Private Equity. Hohe Ansprüche. Zeitdruck. Qualität.Wie sieht der/die richtige Kandidat:in aus? Die Zeiten, in denen Software-Architektur, IT-Projekte

Software Lösungen mit ‚Game Changer-Charakter‘ versprechen häufig erhebliche Effizienz- oder Automatisierungsgewinne. Bei einer Elektronik-Gruppe in PE-Besitz ist ein Ziel, das der neue CEO verfolgen soll, dass KI in den ‚Customer-Facing Functions‘ neben dem Menschen eingesetzt wird, um z.B. Kundenfeedback oder Service-Anfragen automatisiert auszuwerten bzw. Fragen zu beantworten. In der Praxis können Datenqualität, Integration in Alt-Systeme,