Christoph Seyfarth

Für viele Führungskräfte folgt auf eine Abberufung eine Schockwelle. Normalerweise wäre morgen um 8h Weekly. Doch ohne Sie. Die Nacht davor ist lang. Die Angst, arbeitslos zu werden oder zu bleiben: da wir fast alle als Macher und Umsetzer geprägt worden sind, liegt der Gedanke nahe, möglichst viele potentielle Arbeitgeber und Vermittler sofort anzusprechen. Nicht

Stellen Sie sich mal vor, 1979 hätte es LinkedIn gegeben. Und einer hätte geschrieben: GRUNDIG auf absehbare Zeit insolvent – Wettbewerbsvorteile bald Null. Wie hätten Sie reagiert? Ich habe neulich nochmal seine Geschichte gelesen. Unglaublich. Es hat mich echt erschüttert. Ich hätte 1979 gesagt: Blödsinn. Wichtigtuer. Und genau so eine subjektive Unmöglichkeit ist das mit

Können Sie programmieren?“ – Diese Frage ist auf dem C-Level Quatsch.Aber… Kein einziges Interview kommt heute noch ohne KI-Kompetenzfragen aus. Und hier trennt sich die Spreu vom Weizen. Die meisten Kandidaten kennen Gemini oder Claude und wissen, dass man eine Frage stellen kann, die mehr oder weniger korrekt beantwortet wird. Diese pure Nutzung ist für

Alle reden von der Krise. Zeit, genauer hinzuschauen. Deutschlands klassisches Geschäftsmodell verliert an Kraft. Maschinenbau, Werkzeugmaschinen, das Auto „Made in Germany“ – die Nachfrage bricht spürbar ein. Lassen wir das Zoll-Theater mal weg. Drei Gründe wiegen schwer: 🔸 Konkurrenz aus China: Chinesische Hersteller holen technologisch auf und unterbieten preislich, oft mit staatlicher Rückendeckung. Was früher

Die zehn größten Zeitfresser für Besetzungsprozesse: 1. Zu spät angestoßenGesucht wird erst, wenn die Stelle brennt. Unter Druck wird erstmal versucht, einen ‚internen Prozess‘ anzustoßen. 2. Fehlende oder nicht abgestimmte StellenbeschreibungOhne präzises Anforderungsprofil sucht man im Nebel – und merkt das erst nach Wochen. 3. Offizielle vs. tatsächliche AnforderungenDie Beschreibung klingt gut, entspricht aber nicht

Unangenehm dieser Gedanke, finden Sie nicht?Da regt sich sofortiger Widerstand. Was stimmt: BWL verliert an Wert in klassischen Funktionen: Controlling, Reporting, Standardanalysen, Marktforschung, Finanzmodellierung. Ein Controller, ein Logistiker, der Daten in Excel oder SAP verarbeitet? Existiert in fünf Jahren nicht mehr. Drei? Aber hier endet die simple Erzählung. Was NICHT verschwindet: Kein Vorstand unterschreibt M&A-Entscheidungen,

Machen wir uns nichts vor: Wir befinden uns auf der Rüttelstrecke. Steigende Kosten, zunehmender Wettbewerbsdruck und geopolitische Unsicherheiten erhöhen den Druck auf Unternehmen. Gleichzeitig verändert sich die Dynamik hinter den Türen von Aufsichts- und Beiratssitzungen. Über viele Jahre waren die Rollen klar verteilt: Das Management entwickelte die Strategie, der Aufsichts- bzw. Beirat begleitete, kontrollierte und

Wir interviewen ständig. Das ist unser Tagesgeschäft. Die Frage: „Was sind Ihre Schwächen?“ stelle ich dabei nicht. Warum? Nicht weil Schwächen unwichtig wären. Sondern weil die Frage selten zu ehrlichen Antworten führt. Was ich auch bei Interviews bei Kunden nicht mag: Sie ist keine echte Frage – sie ist eine Machtdemonstration. Der Interviewer bewertet, der

Wir führen viele Gespräche mit Führungskräften und Investoren: CFOs, CEOs, OPs Partner etc. Auf dem Papier sind die Lebensläufe beeindruckend – und oft sind es die Kandidaten auch. High Impact/Low Ego ist das Spielfeld, in dem wir unterwegs sind. Im Gespräch zeigt sich jedoch oft, wer wirklich führen kann – und wer nur gut im

Es gibt da dieses Thema mit dem Kneipensterben in Deutschland.Haben Sie das gelesen? Was passiert: Wir verlieren die Orte und die Gelegenheiten – für Gespräche ohne Zweck. Gespräche, die nirgendwo hinführen müssen. Das hat mich hellhörig gemacht, denn das Problem gibt es auch im Management. Die Digitalisierung befördert das. In Videokonferenzen: die Leute sind aus