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Der CEO-Kandidat ruft mich ziemlich zerknirscht an. „Das Interview war von Misstrauen geprägt. Formal war es ok. Man kann es nicht genau benennen, aber fühlen konnte ich es umso mehr!“ Später ist er genau derjenige, der ein Angebot erhält. Er sagt ab. Fünf Annahmen, die uns in Mandatsgesprächen begegnen – und was wir aus realen

Den perfekten Kandidaten gibt es nicht! Trotzdem begegnet mir kaum ein Wort so oft wie dieses: perfekt. In Gesprächen mit Führungskräften, bei der Besetzung von Top-Positionen, in strategischen Entscheidungen. Und natürlich auch im Privaten. Wir suchen die perfekte Besetzung, die perfekte Lösung, den perfekten Zeitpunkt. Dabei ist Perfektion nur eine Momentaufnahme. Menschen entwickeln sich, Märkte

Du hast das Führungsteam selbst ausgewählt. Genau deshalb merkst du oft als Letzter, dass es nicht mehr in die nächste Phase passt. Das ist kein Vorwurf, das liegt in der Rolle. Wer ein Team mit Überzeugung an Bord geholt hat, schaut anders drauf als jemand, der es von außen erlebt. Wer sich anschaut, was gerade

Wie groß ist Ihr Team? Diese Frage kann ein Trojanisches Pferd sein, muss es aber nicht. In jedem Fall wäre ich vorsichtig mit einer Zahl. Die Frage muss nicht doppeldeutig gemeint sein. Aber das, was der Interviewer wissen will, geht weit über eine Zahl hinaus. Die Frage prüft zwei Dinge gleichzeitig: a) wie Sie führen

Wie Private-Equity-Fonds Wertsteigerung organisieren, welche Rollen im Portfoliounternehmen entscheiden und warum das Management beim Exit den Ausschlag gibt.

Welche Führung Transformationen brauchen: Schlüsselrollen von CEO bis CRO, typische Fehler bei der Besetzung, interim oder dauerhaft und die ersten 100 Tage.

Es liegt hier weniger an ihren Zahlen. Wer 500M€+ P&L verantwortet hat, im Krisenumfeld 5 bis 10 % Kundenmarge herausholt und Post-Merger-Integrationen bis zum erfolgreichen Exit exekutiert, hat seine Hausaufgaben gemacht. Das reale Problem dieser Top-10-%-Executives ist ein ganz anderes: Der klassische Headhunter-Markt denkt in Silos. Sobald ein CEO 10 Jahre lang erfolgreich Tier-1-Automotive oder

Ein CEO stabilisiert ein Unternehmen erfolgreich.Kosten runter. Strukturen vereinfacht. Entscheidungen beschleunigt. Performance stabilisiert.Der Turnaround gelingt.Und dann? Dann verändert sich die Aufgabe häufig fundamental.Plötzlich geht es wieder um Wachstum. Investitionen. Neue Märkte. Neue Fähigkeiten. Vielleicht um Internationalisierung oder den Aufbau eines neuen Geschäftsmodells.Aber ist der CEO, der das Unternehmen erfolgreich durch den Turnaround geführt hat, automatisch

Für viele Führungskräfte folgt auf eine Abberufung eine Schockwelle. Normalerweise wäre morgen um 8h Weekly. Doch ohne Sie. Die Nacht davor ist lang. Die Angst, arbeitslos zu werden oder zu bleiben: da wir fast alle als Macher und Umsetzer geprägt worden sind, liegt der Gedanke nahe, möglichst viele potentielle Arbeitgeber und Vermittler sofort anzusprechen. Nicht

Wer aus dem Corporate-Management in die Unabhängigkeit startet, fängt meistens sofort an zu planen: – Welche Dienstleistung oder Produkt biete ich an?– Wie sieht mein Pricing aus?– Wie baue ich die Website?– Wie kriege ich erste Kunden? Als ich mich vor über 20 Jahren nach meiner Corporate-Karriere selbstständig gemacht habe, habe ich zuerst genau dieselben