Daniela Woelk

Die Stimmung im Markt ist so verunsichert wie selten zuvor. Zu viele Entscheidungen werden immer weiter verschoben und die Budgets noch immer größtenteils eingefroren. Was mich jedoch nach über 20 Jahren in diesem Geschäft gerade gedanklich am meisten beschäftigt, ist die Tatsache, dass Unternehmen ihre Fehlbesetzungen „verwalten“, anstatt sie zu lösen.Da sitzt ein CEO oder […]

Es gibt Menschen, mit denen spricht man einmal und weiß sofort: Das passt fachlich wie menschlich hervorragend. Genau so ging es mir mit Melanie Kleemann. Ich freue mich riesig, Melanie Kleemann als Associate Partner bei TALENTspy Executive Search zu begrüßen! Melanie bringt mehr als 15 Jahre internationale Top-Management-Erfahrung mit, unter anderem als Chief Sales Officer.

Können Sie programmieren?“ – Diese Frage ist auf dem C-Level Quatsch.Aber… Kein einziges Interview kommt heute noch ohne KI-Kompetenzfragen aus. Und hier trennt sich die Spreu vom Weizen. Die meisten Kandidaten kennen Gemini oder Claude und wissen, dass man eine Frage stellen kann, die mehr oder weniger korrekt beantwortet wird. Diese pure Nutzung ist für

Der Blick auf den Rhein am Abend lädt zum Nachdenken ein und genau das tun wir diese Woche mit dem gesamten TALENTspy Executive Search Team bei unserer Strategietagung. Hinter uns liegen intensive Diskussionen darüber, wie wir uns für die kommenden Jahre aufstellen. Die Märkte verändern sich rasant, und damit auch die Anforderungen an die Führungsebene.

Alle reden von der Krise. Zeit, genauer hinzuschauen. Deutschlands klassisches Geschäftsmodell verliert an Kraft. Maschinenbau, Werkzeugmaschinen, das Auto „Made in Germany“ – die Nachfrage bricht spürbar ein. Lassen wir das Zoll-Theater mal weg. Drei Gründe wiegen schwer: 🔸 Konkurrenz aus China: Chinesische Hersteller holen technologisch auf und unterbieten preislich, oft mit staatlicher Rückendeckung. Was früher

Über 85 % aller C-Level-Vakanzen im PE-Sektor werden absolut geräuschlos besetzt. Hier ist das exklusive „4-Stage Protocol“, wie diese diskrete Vergabe abläuft: 🟢 Stage 1: Der „Early-Alert“ (Tag 1-15)Der Investment-Manager merkt, dass das Asset im Commercial-Bereich stagniert. Er kontaktiert diskret 2-3 spezialisierte Boutiquen. Kein HR ist involviert. 🟢 Stage 2: Das „Ghost-Mapping“ (Tag 16-30)Wir identifizieren

Die zehn größten Zeitfresser für Besetzungsprozesse: 1. Zu spät angestoßenGesucht wird erst, wenn die Stelle brennt. Unter Druck wird erstmal versucht, einen ‚internen Prozess‘ anzustoßen. 2. Fehlende oder nicht abgestimmte StellenbeschreibungOhne präzises Anforderungsprofil sucht man im Nebel – und merkt das erst nach Wochen. 3. Offizielle vs. tatsächliche AnforderungenDie Beschreibung klingt gut, entspricht aber nicht

Die härtesten 90 Tage: Warum die besten C-Level-Besetzungen nach einer Post-Merger-Integration scheitern. Zwei Unternehmen fusionieren. Ein hochkarätiger Executive wird an Bord geholt, um die Synergien zu heben. Auf dem Papier ein perfekter Match. Nach 6 Monaten die Ernüchterung beim Mandanten: Stillstand, verunsicherte Mannschaften, der neue Leader greift nicht. In meinen Jahren im Executive Search habe

Unangenehm dieser Gedanke, finden Sie nicht?Da regt sich sofortiger Widerstand. Was stimmt: BWL verliert an Wert in klassischen Funktionen: Controlling, Reporting, Standardanalysen, Marktforschung, Finanzmodellierung. Ein Controller, ein Logistiker, der Daten in Excel oder SAP verarbeitet? Existiert in fünf Jahren nicht mehr. Drei? Aber hier endet die simple Erzählung. Was NICHT verschwindet: Kein Vorstand unterschreibt M&A-Entscheidungen,

Die meisten Transformationen im Mittelstand scheitern an der falschen Besetzungs-Matrix. Wenn mir Inhaber oder CEOs in vertraulichen Gesprächen gestehen, dass ihre Restrukturierung oder Wachstumsphase ins Stocken gerät, liegt das zu 90% daran, dass man versucht, die Herausforderungen des Jahres 2026 mit den Führungsprofilen aus dem Jahr 2018 zu lösen. Traditionelle Suchprozesse, egal ob intern oder