Daniela Woelk

Vor wenigen Tagen saß ich im Mandatsgespräch:Hier legte mir der Kunde ein top Anforderungsprofil vor. Branchenerfahrung, Führungsspanne, Track Record, alles sauber aufgeschrieben.Nach 30 Minuten wurde uns beiden klar: Das Papier beschreibt noch die Vergangenheit, nicht die Zukunft der Organisation, in welcher der Kandidat Impact generieren soll. Das passiert mir in meinen Jahren im Executive Search

Ich spreche täglich mit mindestens 3 Führungskräften und die meisten glauben, ihre Bewerbung beginnt, wenn sie sich bei einem Personalberater melden oder ein erstes Gespräch bekommen. Das ist meistens schon die zweite Halbzeit. Unterschiedliche Untersuchungen schätzen, dass ein Großteil der wirklich interessanten Führungspositionen nie veröffentlicht wird. Aus über zwanzig Jahren eigener Erfahrung kann ich das

Stellen Sie sich mal vor, 1979 hätte es LinkedIn gegeben. Und einer hätte geschrieben: GRUNDIG auf absehbare Zeit insolvent – Wettbewerbsvorteile bald Null. Wie hätten Sie reagiert? Ich habe neulich nochmal seine Geschichte gelesen. Unglaublich. Es hat mich echt erschüttert. Ich hätte 1979 gesagt: Blödsinn. Wichtigtuer. Und genau so eine subjektive Unmöglichkeit ist das mit

Ich wurde diese Woche gefragt, warum wir ausgerechnet jetzt bei TALENTspy den Bereich Commercial Practice massiv ausbauen und hier mit neuer Partnerin Melanie Kleemann an den Start gehen.Wer sich anschaut, was gerade in den Portfolios passiert, sieht doch genau, wo der Schuh drückt.Klar, die letzten Jahre ging es fast nur um den CFO. Cost-Cutting, EBITDA

Ehrliche Antwort nach zwei Jahrzehnten im Executive Search: Für 80 % des Standard-Recruitings ist das absolut die richtige Strategie. Talent Acquisition gehört ins Herz eines modernen Unternehmens.Aber wenn es um das Top-Management, erfolgskritische Fachspezialisten und sogenannte „Special Situations“ geht, kommen Inhouse-Teams oft an ihre Grenzen.Warum? Weil ein interner Recruiter niemals die diskrete, neutrale Brücke bauen

Die Stimmung im Markt ist so verunsichert wie selten zuvor. Zu viele Entscheidungen werden immer weiter verschoben und die Budgets noch immer größtenteils eingefroren. Was mich jedoch nach über 20 Jahren in diesem Geschäft gerade gedanklich am meisten beschäftigt, ist die Tatsache, dass Unternehmen ihre Fehlbesetzungen „verwalten“, anstatt sie zu lösen.Da sitzt ein CEO oder

Es gibt Menschen, mit denen spricht man einmal und weiß sofort: Das passt fachlich wie menschlich hervorragend. Genau so ging es mir mit Melanie Kleemann. Ich freue mich riesig, Melanie Kleemann als Associate Partner bei TALENTspy Executive Search zu begrüßen! Melanie bringt mehr als 15 Jahre internationale Top-Management-Erfahrung mit, unter anderem als Chief Sales Officer.

Können Sie programmieren?“ – Diese Frage ist auf dem C-Level Quatsch.Aber… Kein einziges Interview kommt heute noch ohne KI-Kompetenzfragen aus. Und hier trennt sich die Spreu vom Weizen. Die meisten Kandidaten kennen Gemini oder Claude und wissen, dass man eine Frage stellen kann, die mehr oder weniger korrekt beantwortet wird. Diese pure Nutzung ist für

Der Blick auf den Rhein am Abend lädt zum Nachdenken ein und genau das tun wir diese Woche mit dem gesamten TALENTspy Executive Search Team bei unserer Strategietagung. Hinter uns liegen intensive Diskussionen darüber, wie wir uns für die kommenden Jahre aufstellen. Die Märkte verändern sich rasant, und damit auch die Anforderungen an die Führungsebene.

Alle reden von der Krise. Zeit, genauer hinzuschauen. Deutschlands klassisches Geschäftsmodell verliert an Kraft. Maschinenbau, Werkzeugmaschinen, das Auto „Made in Germany“ – die Nachfrage bricht spürbar ein. Lassen wir das Zoll-Theater mal weg. Drei Gründe wiegen schwer: 🔸 Konkurrenz aus China: Chinesische Hersteller holen technologisch auf und unterbieten preislich, oft mit staatlicher Rückendeckung. Was früher