Warum Ihr Investment-Case an der „Konzern-Illusion“ scheitern wird. In einem PE-Carve-out oder einer radikalen Reorganisation ist Leadership kein „Soft Skill“.

8 Stunden Marsch über mallorquinische Gipfel schärfen den Blick für das Wesentliche. Zurück im Job sehe ich das teuerste Paradoxon

Im November 2011 holte der Hedgefonds-Manager Bill Ackman Ron Johnson von Apple zu J.C. Penney. Johnson galt als Einzelhandels-Genie… …das

Eigentlich ist mein Standard im Urlaub klar definiert: Wellness, exzellenter Service, ein guter Wein. Alles mit Understatement, aber eben mit

„Wir müssen handeln. Aber zuerst brauchen wir Konsens.“Diesen Satz hören wir; sagen wir mal: ’nicht selten‘. In Beiräten. In Geschäftsführungen.

Turnaround fordern, aber C-Level für Schönwetter rekrutieren. In 20+ Jahren Executive Search habe ich ein teures Paradoxon erlebt: Je größer

„Wir müssen wachsen. Neue Märkte erschließen. KI implementieren. Die ESG-Transformation vorantreiben. Der Manufacturing Footprint stimmt nicht mehr!“ Die Mehrheit im

Machen wir uns nichts vor: Ihr investiert Millionen in People Analytics, KI-Plattformen und neue HR-Software. Und wundert euch dann, warum

Seit über 25 Jahren vermittle ich C-Level Executives. Wenn ich heute mit Private-Equity-Partnern oder Vorständen über Homeoffice spreche, ist das

Es gibt so etwas wie einen Stil-Guide für Führung in schwierigen Situationen. Ich meine damit nicht, ob Sie mit Hemd

In der Arbeit mit Private-Equity-Häusern sehe ich ein Muster, das sich 2026 eher verstärkt als entschärft. Strategie, Kapital, AI und

7 Faktoren für Lähmungserscheinungen Der Investor sagt im Vorgespräch zu einer CEO-Suche: „Rohstoffpreise, China, Zölle, KI – das alleine erklärt

Meine Partner und ich sehen viele Prozesse, in denen alles formal stimmt. Strukturierte Interviews.Klare Bewertungsmatrizen.Saubere Protokolle. Auf dem Papier passt

Vor kurzem saß ich nach einem finalen Gespräch mit einem CEO-Kandidaten zusammen.Profil, Erfahrung und Motivation passten. Trotzdem war er zurückhaltend.

So oder ähnlich hat man jetzt mehrere Posts gelesen. Inklusive der etwas beleidigt klingenden Frage: „Und wer bitte führt die

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Die Skalierung um jeden Preis ist kein Fortschritt. Es ist oft nur sehr teure Eitelkeit. Jahre zurück hatten wir eine

Letzte Woche erst saß ich wieder in einem Strategie-Call mit einem Gesellschafterkreis. Das Unternehmen steckt mitten in einer Neuausrichtung. Wir

Operation gelungen – Patient tot. Warum? – 10 Thesen 1. Präzision statt Perfektion in der Auftaktphase des GesprächesErfolgreiche Kandidaten stellen