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Neuigkeiten, Updates und hilfreiche Artikel

80% aller gescheiterten C-Level-Besetzungen scheitern daran, dass das Führungsproblem nicht benannt wurde
Vor wenigen Tagen saß ich im Mandatsgespräch:Hier legte mir der Kunde ein top Anforderungsprofil vor. Branchenerfahrung, Führungsspanne, Track Record, alles

Wer sich erst dann um seine Marktpräsenz kümmert, wenn die aktuelle Rolle endet, hat bereits wertvolle Zeit verloren
Ich spreche täglich mit mindestens 3 Führungskräften und die meisten glauben, ihre Bewerbung beginnt, wenn sie sich bei einem Personalberater

„Der CFO macht künftig alles alleine mit KI.“ Sie lächeln? Schauen Sie sich mal die folgenden 3 Fälle an
Stellen Sie sich mal vor, 1979 hätte es LinkedIn gegeben. Und einer hätte geschrieben: GRUNDIG auf absehbare Zeit insolvent –

Ausbau Bereich Commercial Practice
Ich wurde diese Woche gefragt, warum wir ausgerechnet jetzt bei TALENTspy den Bereich Commercial Practice massiv ausbauen und hier mit

Wir sparen uns die Headhunter-Fees und machen Executive Search ab sofort Inhouse. Ein teurer Irrtum.
Ehrliche Antwort nach zwei Jahrzehnten im Executive Search: Für 80 % des Standard-Recruitings ist das absolut die richtige Strategie. Talent

100 Jahre Executive Search & die Branche fühlt sich an wie ein Sanierungsfall
Die Stimmung im Markt ist so verunsichert wie selten zuvor. Zu viele Entscheidungen werden immer weiter verschoben und die Budgets

Willkommen im Team, Melanie Kleemann
Es gibt Menschen, mit denen spricht man einmal und weiß sofort: Das passt fachlich wie menschlich hervorragend. Genau so ging

„Ich nutze Chat GPT täglich.“ Mit dieser Antwort sind Sie raus. 4 konkrete Testfälle in Interviews
Können Sie programmieren?“ – Diese Frage ist auf dem C-Level Quatsch.Aber… Kein einziges Interview kommt heute noch ohne KI-Kompetenzfragen aus.

Strategieklausur im Rheingau: Wenn es wirklich drauf ankommt.
Der Blick auf den Rhein am Abend lädt zum Nachdenken ein und genau das tun wir diese Woche mit dem

3 Gründe, warum das bisherige deutsche Geschäftsmodell stirbt – und 3 Bereiche, in denen wir ganz klar Wachstum sehen
Alle reden von der Krise. Zeit, genauer hinzuschauen. Deutschlands klassisches Geschäftsmodell verliert an Kraft. Maschinenbau, Werkzeugmaschinen, das Auto „Made in

Im PE-Umfeld ist eine öffentliche Ausschreibung meist ein Zeichen von Panik
Über 85 % aller C-Level-Vakanzen im PE-Sektor werden absolut geräuschlos besetzt. Hier ist das exklusive „4-Stage Protocol“, wie diese diskrete

Eine unbesetzte Führungsposition kostet Unternehmen im Schnitt € 15K-30K – in entgangener Leistung, Überlastung und Fehlentscheidungen. Die häufigste Ursache für die Verzögerung? Hausgemacht
Die zehn größten Zeitfresser für Besetzungsprozesse: 1. Zu spät angestoßenGesucht wird erst, wenn die Stelle brennt. Unter Druck wird erstmal

Warum die besten C-Level-Besetzungen nach Post-Merger-Integrationen scheitern
Die härtesten 90 Tage: Warum die besten C-Level-Besetzungen nach einer Post-Merger-Integration scheitern. Zwei Unternehmen fusionieren. Ein hochkarätiger Executive wird an

BWL-Abschlüsse werden wertlos – nicht ganz. Das gilt nur für 90% aller Fälle
Unangenehm dieser Gedanke, finden Sie nicht?Da regt sich sofortiger Widerstand. Was stimmt: BWL verliert an Wert in klassischen Funktionen: Controlling,

Transformationen im Mittelstand scheitern an der falschen Besetzungs-Matrix
Die meisten Transformationen im Mittelstand scheitern an der falschen Besetzungs-Matrix. Wenn mir Inhaber oder CEOs in vertraulichen Gesprächen gestehen, dass

Was Aufsichtsräte derzeit beschäftigt
Machen wir uns nichts vor: Wir befinden uns auf der Rüttelstrecke. Steigende Kosten, zunehmender Wettbewerbsdruck und geopolitische Unsicherheiten erhöhen den

15 Jahre Branchen-DNA – der Killer des Turnarounds
Branchenerfahrung: Das am meisten überschätzte Kriterium bei der C-Level-Suche „Der Kandidat muss zwingend 15 Jahre Erfahrung im Automotive-Sektor / im

Was sind Ihre Schwächen? – Warum ich nicht nach Schwächen frage
Wir interviewen ständig. Das ist unser Tagesgeschäft. Die Frage: „Was sind Ihre Schwächen?“ stelle ich dabei nicht. Warum? Nicht weil

7 Red Flags in Interviews
Wir führen viele Gespräche mit Führungskräften und Investoren: CFOs, CEOs, OPs Partner etc. Auf dem Papier sind die Lebensläufe beeindruckend

Gespräche, die nirgendwo hinführen. Was ist Low Pressure Communication?
Es gibt da dieses Thema mit dem Kneipensterben in Deutschland.Haben Sie das gelesen? Was passiert: Wir verlieren die Orte und