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Machen wir uns nichts vor: Wir befinden uns auf der Rüttelstrecke. Steigende Kosten, zunehmender Wettbewerbsdruck und geopolitische Unsicherheiten erhöhen den Druck auf Unternehmen. Gleichzeitig verändert sich die Dynamik hinter den Türen von Aufsichts- und Beiratssitzungen. Über viele Jahre waren die Rollen klar verteilt: Das Management entwickelte die Strategie, der Aufsichts- bzw. Beirat begleitete, kontrollierte und […]

Branchenerfahrung: Das am meisten überschätzte Kriterium bei der C-Level-Suche „Der Kandidat muss zwingend 15 Jahre Erfahrung im Automotive-Sektor / im Maschinenbau / in der Chemie mitbringen.“ – Ein Satz, den ich in Briefings fast wöchentlich höre. Und ein Satz, der Innovation im Keim erstickt. In einer echten Transformation oder Restrukturierung ist tiefe Branchen-DNA oft kein

Wir interviewen ständig. Das ist unser Tagesgeschäft. Die Frage: „Was sind Ihre Schwächen?“ stelle ich dabei nicht. Warum? Nicht weil Schwächen unwichtig wären. Sondern weil die Frage selten zu ehrlichen Antworten führt. Was ich auch bei Interviews bei Kunden nicht mag: Sie ist keine echte Frage – sie ist eine Machtdemonstration. Der Interviewer bewertet, der

Wir führen viele Gespräche mit Führungskräften und Investoren: CFOs, CEOs, OPs Partner etc. Auf dem Papier sind die Lebensläufe beeindruckend – und oft sind es die Kandidaten auch. High Impact/Low Ego ist das Spielfeld, in dem wir unterwegs sind. Im Gespräch zeigt sich jedoch oft, wer wirklich führen kann – und wer nur gut im

Es gibt da dieses Thema mit dem Kneipensterben in Deutschland.Haben Sie das gelesen? Was passiert: Wir verlieren die Orte und die Gelegenheiten – für Gespräche ohne Zweck. Gespräche, die nirgendwo hinführen müssen. Das hat mich hellhörig gemacht, denn das Problem gibt es auch im Management. Die Digitalisierung befördert das. In Videokonferenzen: die Leute sind aus

Warum Ihr Investment-Case an der „Konzern-Illusion“ scheitern wird. In einem PE-Carve-out oder einer radikalen Reorganisation ist Leadership kein „Soft Skill“. Es ist die kritischste Variable Ihrer Exit-Gleichung. Dennoch sehe ich in den letzten 20 Jahren bei TALENTspy häufig ähnliche Muster: Es wird nach „Standing“ gesucht, wo „Hände im Schlamm“ benötigt werden. Ein glanzvoller Konzern-Lebenslauf ist

8 Stunden Marsch über mallorquinische Gipfel schärfen den Blick für das Wesentliche. Zurück im Job sehe ich das teuerste Paradoxon meiner 20-jährigen Laufbahn im Executive Search: Unternehmen verlangen radikale Veränderung, aber bei der Besetzung der Schlüsselrollen gewinnen am Ende die „angenehmen“ Kandidaten. Die bittere Realität im Search-Prozess:Dein Portfolio-Unternehmen steckt im Umbruch. Die Märkte brennen. Das

Im November 2011 holte der Hedgefonds-Manager Bill Ackman Ron Johnson von Apple zu J.C. Penney. Johnson galt als Einzelhandels-Genie… …das die Apple Stores zum Erfolg geführt hatte. Es war wieder dieses ‚Rockstar-CEO‘ – ‚der Mann kann über Wasser laufen‘ Problem. Johnson erhielt 52,7 Millionen Dollar beim Eintritt und investierte selbst 50 Millionen in das Unternehmen.

Eigentlich ist mein Standard im Urlaub klar definiert: Wellness, exzellenter Service, ein guter Wein. Alles mit Understatement, aber eben mit Genuss. Meine Söhne hatten zu meinem Geburtstag eine andere Idee. Ihr Geschenk: Vier Tage Wandern auf Mallorca. „Back to the roots“. Kleiner Rucksack. 8 Stunden Marsch pro Tag. Übernachtung in einfachsten Jugendherbergen. Die Realität: Wer

„Wir müssen handeln. Aber zuerst brauchen wir Konsens.“Diesen Satz hören wir; sagen wir mal: ’nicht selten‘. In Beiräten. In Geschäftsführungen. In mittelständischen Unternehmen.Das Problem: Während alle auf Konsens warten, überholt der Wettbewerb. Viele KMUs leiden nicht unter schlechter Strategie. Sie leiden genauso wie Konzerne unter Politisierung, Fragmentierung und Entscheidungsblockaden. Das ist lösbar. Zwei zentrale Hebel