Christoph Seyfarth

Im November 2011 holte der Hedgefonds-Manager Bill Ackman Ron Johnson von Apple zu J.C. Penney. Johnson galt als Einzelhandels-Genie… …das die Apple Stores zum Erfolg geführt hatte. Es war wieder dieses ‚Rockstar-CEO‘ – ‚der Mann kann über Wasser laufen‘ Problem. Johnson erhielt 52,7 Millionen Dollar beim Eintritt und investierte selbst 50 Millionen in das Unternehmen.

„Wir müssen handeln. Aber zuerst brauchen wir Konsens.“Diesen Satz hören wir; sagen wir mal: ’nicht selten‘. In Beiräten. In Geschäftsführungen. In mittelständischen Unternehmen.Das Problem: Während alle auf Konsens warten, überholt der Wettbewerb. Viele KMUs leiden nicht unter schlechter Strategie. Sie leiden genauso wie Konzerne unter Politisierung, Fragmentierung und Entscheidungsblockaden. Das ist lösbar. Zwei zentrale Hebel

„Wir müssen wachsen. Neue Märkte erschließen. KI implementieren. Die ESG-Transformation vorantreiben. Der Manufacturing Footprint stimmt nicht mehr!“ Die Mehrheit im Beirat nickt zustimmend. Der CEO verlässt das Meeting mit einer Liste von Projekten, die ein Unternehmen dreimal so groß kaum bewältigen könnte. Sechs Monate später: Der CEO ist gescheitert. Der Beirat sucht einen Nachfolger. Vor

Es gibt so etwas wie einen Stil-Guide für Führung in schwierigen Situationen. Ich meine damit nicht, ob Sie mit Hemd oder Sakko ins Büro kommen. Wenn wir aus unseren Gesprächen analysieren, welche Kandidaten Krisenerfahrung haben und in Interviews gut abschneiden, lassen sich vier Punkte klar herauskristallisieren: 👉 Erstens: Fokus.Gute Krisenmanager haben Fokus. Sie springen nicht

7 Faktoren für Lähmungserscheinungen Der Investor sagt im Vorgespräch zu einer CEO-Suche: „Rohstoffpreise, China, Zölle, KI – das alleine erklärt die Lähmung nicht. Wir haben ein darüber hinausgehendes Problem.“ Folgende Faktoren für derartige Probleme werden in unseren Gesprächen immer wieder genannt: 👉 1. Politisierung des Managements Auch KMUs sind nicht frei von Koalitionen und Kompromisslogiken

So oder ähnlich hat man jetzt mehrere Posts gelesen. Inklusive der etwas beleidigt klingenden Frage: „Und wer bitte führt die schwierigen Gespräche? Oder hält das Team in wackeligen Situationen zusammen? Wer vermeidet schwerwiegende Fehler bei der Re-Finanzierung, Re-Organisation? Fabrikplanung?“ Was stimmt denn jetzt? Unsere Interviews, aber auch die Management-Forschung zeigen: Erfahrung allein reicht nicht. Das

Operation gelungen – Patient tot. Warum? – 10 Thesen 1. Präzision statt Perfektion in der Auftaktphase des GesprächesErfolgreiche Kandidaten stellen Rückfragen. Sie präzisieren, wägen ab, hinterfragen – und zeigen damit, dass sie bereits wie ein Insider denken. Abgelehnte Kandidaten beantworten die gestellte Frage – aber verlieren sich dabei vom Thema. 2. Dialog statt MonologWer das

Folgende Geschichte, die sich so zugetragen hat: Eine mittelständische Firma hat Probleme. Der Investor weiß es besser und beschließt, über sein eigenes Netzwerk einen nicht unumstrittenen Rockstar-CEO anzuheuern. Dieser hat in Deutschlands Hochphase einen Konzern sehr erfolgreich geführt. Kurz nach Amtsantritt merkt der neue CEO: das Unternehmen steht deutlich schlechter da als angenommen. Markt/Technologie/Kunde/Wettbewerb –

Ein Kandidat erzählt von folgendem Erlebnis: Er (C-Level, sehr erfahren) und der Interviewer (CEO, ebenfalls sehr erfahren) sprechen in einem Jobinterview. Der CEO sagt (stets durchgetaktet, aber ohne Hintergedanken) zu Beginn: „Erzählen Sie mal etwas von sich selbst.“ Der Kandidat legt los. Er macht den Fehler, dass er bei Adam und Eva anfängt. Nach 50

Jetzt sollten Sie aufpassen ! Das Interview ist gut gelaufen. Sie haben mit dem Interviewer über Ihre beruflichen Stationen und Erfolge gesprochen, Sie haben über das Geschäftsmodell, das zur Debatte steht, diskutiert. Sie konnten geschickt die Kenntnisse und Erfahrungen einbringen, die genau die Punkte treffen, die bei Ihrem potenziell neuen Job den größten Bedarf für