Andreas Christl

Wie Private-Equity-Fonds Wertsteigerung organisieren, welche Rollen im Portfoliounternehmen entscheiden und warum das Management beim Exit den Ausschlag gibt.

Welche Führung Transformationen brauchen: Schlüsselrollen von CEO bis CRO, typische Fehler bei der Besetzung, interim oder dauerhaft und die ersten 100 Tage.

Es liegt hier weniger an ihren Zahlen. Wer 500M€+ P&L verantwortet hat, im Krisenumfeld 5 bis 10 % Kundenmarge herausholt und Post-Merger-Integrationen bis zum erfolgreichen Exit exekutiert, hat seine Hausaufgaben gemacht. Das reale Problem dieser Top-10-%-Executives ist ein ganz anderes: Der klassische Headhunter-Markt denkt in Silos. Sobald ein CEO 10 Jahre lang erfolgreich Tier-1-Automotive oder

Ein CEO stabilisiert ein Unternehmen erfolgreich.Kosten runter. Strukturen vereinfacht. Entscheidungen beschleunigt. Performance stabilisiert.Der Turnaround gelingt.Und dann? Dann verändert sich die Aufgabe häufig fundamental.Plötzlich geht es wieder um Wachstum. Investitionen. Neue Märkte. Neue Fähigkeiten. Vielleicht um Internationalisierung oder den Aufbau eines neuen Geschäftsmodells.Aber ist der CEO, der das Unternehmen erfolgreich durch den Turnaround geführt hat, automatisch

Wer aus dem Corporate-Management in die Unabhängigkeit startet, fängt meistens sofort an zu planen: – Welche Dienstleistung oder Produkt biete ich an?– Wie sieht mein Pricing aus?– Wie baue ich die Website?– Wie kriege ich erste Kunden? Als ich mich vor über 20 Jahren nach meiner Corporate-Karriere selbstständig gemacht habe, habe ich zuerst genau dieselben

Vor wenigen Tagen saß ich im Mandatsgespräch:Hier legte mir der Kunde ein top Anforderungsprofil vor. Branchenerfahrung, Führungsspanne, Track Record, alles sauber aufgeschrieben.Nach 30 Minuten wurde uns beiden klar: Das Papier beschreibt noch die Vergangenheit, nicht die Zukunft der Organisation, in welcher der Kandidat Impact generieren soll. Das passiert mir in meinen Jahren im Executive Search

Ich spreche täglich mit mindestens 3 Führungskräften und die meisten glauben, ihre Bewerbung beginnt, wenn sie sich bei einem Personalberater melden oder ein erstes Gespräch bekommen. Das ist meistens schon die zweite Halbzeit. Unterschiedliche Untersuchungen schätzen, dass ein Großteil der wirklich interessanten Führungspositionen nie veröffentlicht wird. Aus über zwanzig Jahren eigener Erfahrung kann ich das

Ich wurde diese Woche gefragt, warum wir ausgerechnet jetzt bei TALENTspy den Bereich Commercial Practice massiv ausbauen und hier mit neuer Partnerin Melanie Kleemann an den Start gehen.Wer sich anschaut, was gerade in den Portfolios passiert, sieht doch genau, wo der Schuh drückt.Klar, die letzten Jahre ging es fast nur um den CFO. Cost-Cutting, EBITDA

Ehrliche Antwort nach zwei Jahrzehnten im Executive Search: Für 80 % des Standard-Recruitings ist das absolut die richtige Strategie. Talent Acquisition gehört ins Herz eines modernen Unternehmens.Aber wenn es um das Top-Management, erfolgskritische Fachspezialisten und sogenannte „Special Situations“ geht, kommen Inhouse-Teams oft an ihre Grenzen.Warum? Weil ein interner Recruiter niemals die diskrete, neutrale Brücke bauen

Die Stimmung im Markt ist so verunsichert wie selten zuvor. Zu viele Entscheidungen werden immer weiter verschoben und die Budgets noch immer größtenteils eingefroren. Was mich jedoch nach über 20 Jahren in diesem Geschäft gerade gedanklich am meisten beschäftigt, ist die Tatsache, dass Unternehmen ihre Fehlbesetzungen „verwalten“, anstatt sie zu lösen.Da sitzt ein CEO oder