Andreas Christl

Andreas Christl ist Managing Partner von TALENTspy, das er vor über 20 Jahren gegründet hat. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Transformation, Restrukturierung, Strategie und C-Level-Funktionen, sowohl bei Private-Equity-Firmen und Corporates als auch bei Unternehmensberatungen. Andreas verfügt über mehr als 25 Jahre Berufserfahrung als Unternehmer sowie in internationalen Geschäftsführer- und leitenden Managementfunktionen. Er war sowohl in großen Konzernen (Degussa AG, Süd-Chemie AG, Gimborn GmbH) als auch in jungen Wachstumsunternehmen tätig; sein Berufsweg hat ihn immer wieder in fremde Länder und Kulturen geführt. Er ist in Barcelona aufgewachsen und spricht Deutsch, Englisch, Spanisch und Portugiesisch.

Warum Top-Kandidaten absagen: Vorgeschobene Gründe

Warum Top-Kandidaten absagen: Vorgeschobene Gründe

Immer wieder kommt es vor, dass Kandidaten nach langen, für beide Seiten aufwendigen Bewerbungsprozessen absagen. Wenn Kandidaten den gesamten Prozess durchlaufen haben und letztendlich doch absagen, dann schützen sie in den meisten Fällen persönliche Gründe vor. Als genannter ‚Grund‘ tritt dann häufig die dritte, unsichtbare Partei in Erscheinung: der Partner, das Kind, die Eltern. Dies

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Gehaltsverhandlungen im Private Equity

Gehaltsverhandlungen im Private Equity: Warum sie scheitern

Warum scheitern Gehaltsverhandlungen im Private Equity? Gehaltsverhandlungen im Private Equity Sektor stellen eine Herausforderung dar. Die Möglichkeiten der Vergütung sind vielfältig. Es gibt nicht wie in großen Unternehmen ein Standard Schema ‚Fix plus Variabel plus Auto‘. Während in vielen Branchen die Barvergütung im Mittelpunkt steht, sind PE-Manager vielmehr von der Möglichkeit angetrieben, an der Wertschöpfung

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Gehaltsverhandlungen im Private Equity

Gehaltsverhandlungen im Private Equity: Inhalt und Prozess

Gehaltsverhandlungen im Private Equity: So setzen Sie/setzt Ihr den Fokus richtig. Zwei Faktoren sind nach unserer Erfahrung entscheidend: Inhalt und Prozess. Zum Inhalt: Was geschieht mit dem Portfolio bei einem Exit des Unternehmens?Welches Risiko steht welcher Chance gegenüber?Welchen Einfluss nimmt eine kommende Refinanzierung auf den Wert zum Exit?Was passiert mit meiner Beteiligung nach meinem (vorzeitigen)

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Value Creation im Private Equity

Value Creation im Private Equity

Wenige Themen werden im Bereich Private Equity so kontinuierlich diskutiert wie die geeignete Methode zur Wertsteigerung von Direktinvestitionen für den jeweiligen Fonds. Wir beraten Fonds bezüglich Kandidatentypen, Organisationsmodellen und -prozessen und sind immer wieder erstaunt darüber, wie selbst erfahrene Profis in diesem Bereich mit dem Thema ringen. Unabhängig von der gesellschaftsrechtlichen/steuerlichen Perspektive liegt das vor

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Von-der-Wiege-zur-Bahre-Modell

Von-der-Wiege-zur-Bahre-Modell

Wenige Dinge werden im Private Equity/Direct Investment so intensiv diskutiert wie die Frage, wie die Wertsteigerung der Portfolio-Unternehmen organisiert werden soll. Alle Modelle haben Vor- und Nachteile. Die Wahl des Modells hat Einfluss auf die Wahl der ‚richtigen‘ Kandidaten. Die gängigsten Vorgehensweisen sollen in den kommenden Postings vorgestellt werden. Wir beziehen uns dabei auf die

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Melanie Kleemann

Mit dreifacher internationaler Vorstandserfahrung, unter anderem für die IKEA Group, Vorwerk International und die Peek & Cloppenburg Gruppe, blickt Melanie Kleemann auf eine umfassende Karriere entlang der gesamten Value Chain zurück. Ihr Herzstück und ihre Leidenschaft lagen dabei seit jeher in den Bereichen kommerzielles Wachstum sowie (digitale) Transformation.

Ihre internationale Führungskompetenz wurde maßgeblich durch globale Rollen und mehrjährige Auslandsaufenthalte in Schweden und der Schweiz geprägt.

Melanie ist Partner bei TALENTspy und verantwortet die Bereiche Commercial Excellence, Consumer&Retail, Private Equity. Mit feinem Gespür für Markt-Dynamiken und exklusivem Zugang zu Spitzenkräften unterstützt sie Corporate-Entscheider, Private-Equity-Investoren, Gesellschafter und Aufsichtsräte dabei, kritische Schlüsselpositionen diskret, treffsicher und mit nachhaltigem Wertzuwachs zu besetzen.