Andreas Christl

Vor einigen Jahren saß ich mit einem CEO zusammen, dessen Unternehmen mitten in einer harten Transformation steckte. Umsatz rückläufig, Kosten zu hoch, Führungsteam uneinig. Er sagte zu mir: „Wir brauchen jetzt einfach den richtigen CFO.“ Was er eigentlich meinte, war: Wir brauchen Stabilität. Klarheit. Vertrauen. In solchen Momenten geht es nie nur um eine Besetzung.

Als Unternehmer bist du selbst und ständig. Arbeit und Leben gehen ineinander über. Du reist, arbeitest aus dem Urlaub und beantwortest Mails am Sonntag. Für dich ist das Freiheit. Für dein Team ist es ein Job. Und ja, ich erwarte von meinem Team mehr als Dienst nach Vorschrift. Was mich triggert?Wenn ich Sonntag eine wichtige

Wir sehen seit 20 Jahren im Private-Equity-Umfeld. Unternehmer sprechen über Multiple, Markt und Produkt. Im Verkaufsprozess stellt der Käufer nur eine Frage: Traue ich diesem Team zu, den Plan umzusetzen? Ich habe Transaktionen begleitet, bei denen die KPIs sauber waren. Trotzdem fiel die Bewertung. Das Management konnte die Story hinter den Zahlen nicht führen. Keine

Im Private Equity-Turnaround zählt am Ende nur eines: Der Impact und nicht Potenzial-Geschwätz, keine langen Analysen, keine Abstimmungsrunden. Sondern Ergebnisse und das sofort. Erstaunlich oft sehen wir immer noch diesen Ablauf:– Neue CRO-Rolle besetzt.– Erst Analyse, dann Abstimmung, dann vielleicht ein Workshop.– Nach 30 Tagen ist wenig passiert.– Cash schmilzt, der Druck vom Beirat steigt

Letzte Woche saß mir ein Kandidat gegenüber, der auf dem Papier alles mitbrachte.Top-Noten, brillante Ausbildung, Big4-Logo im Lebenslauf, glänzende Stationen, beste Referenzen. Im CV: eine 10 von 10. Aber dann im Gespräch: kaum Interesse an der Aufgabe, keine echte Neugier und null Wir-Gefühl. Da merke ich wieder: Karriere ist nicht gleich Charakter. Ich suche keine

Ich erinnere mich noch, als sei es gestern gewesen. Am Anfang meiner Selbstständigkeit wollte ich alles machen. Ich war vielseitig interessiert, hungrig und wollte meine eigene Vision verfolgen. Jedes spannende Projekt, jede Anfrage, jede Chance die sich mir zeigte, wollte ich umsetzen. Ich wollte mir alle Türen offenhalten, um nichts zu verpassen. In der Praxis

Sie glauben, der Personalberater sitzt so etwa ab 9.30h in seinem Büro, mit Blick auf den Odeonsplatz oder vielleicht die Kö? Geben Sie es zu: so haben Sie es sich in etwa vorgestellt: Er streichelt sein wohlgenährtes Bäuchlein und verabredet sich dann auf einen Lunch mit seinen Geschäftspartnern – Weit gefehlt. Ich hatte es mir

Warum Manager Folien bauen, während Macher Cash retten? In fast jedem Turnaround sehe ich zwei Rollen, die äußerlich identisch wirken. Manager und Macher. Beide haben große Titel, makellose Lebensläufe, internationale Stationen. Aber wenn die Liquidität nur noch Tage hält, trennt sich die Spreu. Manager starten mit Analysen, Meetings, Folien. Alles korrekt, strukturiert, sauber vorbereitet. So

Das war der Moment, in dem ich begriffen habe, dass Erfolg für mich anders aussieht. Vor ein paar Jahren war ich viel unterwegs. Große Titel, internationale Meetings, viele Mitarbeiter, volle Kalender. Von außen sah das nach klassischem Karriere-Erfolg aus. Innen habe ich gemerkt: Ich bin zu weit weg von dem, was mir wirklich wichtig ist.

Genau hier brechen viele Prozesse. Meine Partner und ich erleben das jede Woche live in Suchmandaten. CFO im Carve-out.CPO mitten im Re-Design.CEO in der Transformation. Wir telefonieren kurz. 15 Minuten. Maximal. Schon im ersten Call höre ich von den Top-Kandidaten Sätze wie:– „Ich kann nicht Monate warten und dann 5 Gespräche in 6 Wochen machen.“–