Daniela Woelk

Vor einiger Zeit begleitete ich ein Unternehmen, das sich mitten in einer Neuausrichtung befand. Intern war viel Unsicherheit zu spüren und die Erwartungen der Stakeholder waren zudem sehr hoch. Man suchte einen neuen CEO. Der Prozess zog sich und nach jedem Gespräch brauchte es Abstimmungen und jede Abstimmung brachte neue Fragen. Niemand wollte einen Fehler machen.

Vor einigen Jahren saß ich mit einem CEO zusammen, dessen Unternehmen mitten in einer harten Transformation steckte. Umsatz rückläufig, Kosten zu hoch, Führungsteam uneinig. Er sagte zu mir: „Wir brauchen jetzt einfach den richtigen CFO.“ Was er eigentlich meinte, war: Wir brauchen Stabilität. Klarheit. Vertrauen. In solchen Momenten geht es nie nur um eine Besetzung.

Als Unternehmer bist du selbst und ständig. Arbeit und Leben gehen ineinander über. Du reist, arbeitest aus dem Urlaub und beantwortest Mails am Sonntag. Für dich ist das Freiheit. Für dein Team ist es ein Job. Und ja, ich erwarte von meinem Team mehr als Dienst nach Vorschrift. Was mich triggert?Wenn ich Sonntag eine wichtige

Folgende Geschichte, die sich so zugetragen hat: Eine mittelständische Firma hat Probleme. Der Investor weiß es besser und beschließt, über sein eigenes Netzwerk einen nicht unumstrittenen Rockstar-CEO anzuheuern. Dieser hat in Deutschlands Hochphase einen Konzern sehr erfolgreich geführt. Kurz nach Amtsantritt merkt der neue CEO: das Unternehmen steht deutlich schlechter da als angenommen. Markt/Technologie/Kunde/Wettbewerb –

Wir sehen seit 20 Jahren im Private-Equity-Umfeld. Unternehmer sprechen über Multiple, Markt und Produkt. Im Verkaufsprozess stellt der Käufer nur eine Frage: Traue ich diesem Team zu, den Plan umzusetzen? Ich habe Transaktionen begleitet, bei denen die KPIs sauber waren. Trotzdem fiel die Bewertung. Das Management konnte die Story hinter den Zahlen nicht führen. Keine

Ein Kandidat erzählt von folgendem Erlebnis: Er (C-Level, sehr erfahren) und der Interviewer (CEO, ebenfalls sehr erfahren) sprechen in einem Jobinterview. Der CEO sagt (stets durchgetaktet, aber ohne Hintergedanken) zu Beginn: „Erzählen Sie mal etwas von sich selbst.“ Der Kandidat legt los. Er macht den Fehler, dass er bei Adam und Eva anfängt. Nach 50

Im Private Equity-Turnaround zählt am Ende nur eines: Der Impact und nicht Potenzial-Geschwätz, keine langen Analysen, keine Abstimmungsrunden. Sondern Ergebnisse und das sofort. Erstaunlich oft sehen wir immer noch diesen Ablauf:– Neue CRO-Rolle besetzt.– Erst Analyse, dann Abstimmung, dann vielleicht ein Workshop.– Nach 30 Tagen ist wenig passiert.– Cash schmilzt, der Druck vom Beirat steigt

Letzte Woche saß mir ein Kandidat gegenüber, der auf dem Papier alles mitbrachte.Top-Noten, brillante Ausbildung, Big4-Logo im Lebenslauf, glänzende Stationen, beste Referenzen. Im CV: eine 10 von 10. Aber dann im Gespräch: kaum Interesse an der Aufgabe, keine echte Neugier und null Wir-Gefühl. Da merke ich wieder: Karriere ist nicht gleich Charakter. Ich suche keine

Ich erinnere mich noch, als sei es gestern gewesen. Am Anfang meiner Selbstständigkeit wollte ich alles machen. Ich war vielseitig interessiert, hungrig und wollte meine eigene Vision verfolgen. Jedes spannende Projekt, jede Anfrage, jede Chance die sich mir zeigte, wollte ich umsetzen. Ich wollte mir alle Türen offenhalten, um nichts zu verpassen. In der Praxis

Sie glauben, der Personalberater sitzt so etwa ab 9.30h in seinem Büro, mit Blick auf den Odeonsplatz oder vielleicht die Kö? Geben Sie es zu: so haben Sie es sich in etwa vorgestellt: Er streichelt sein wohlgenährtes Bäuchlein und verabredet sich dann auf einen Lunch mit seinen Geschäftspartnern – Weit gefehlt. Ich hatte es mir