Daniela Woelk

Aviation-Geek? Stahl-Knochen? Car-Guy? – Das kann eine Falle sein. Selbstbezeichnungen dieser Art symbolisieren bei Managern eine tiefe, auch emotionale Verbundenheit mit dem Thema. Ein Beispiel aus der Praxis: unser Auftraggeber will wissen: Wofür steht der Kandidat? Er möchte einen ‚Maschinenbauer‘. Es offenbart aber auch ein Dilemma. Einerseits wird erwartet, ein klares berufliches Profil zu haben […]

Ein Investor ruft spät abends an. Neues Portfolio-Unternehmen, unsicherer Markt.Sein Gedanke: „Jetzt ist doch die perfekte Zeit, Top-Leute günstig zu holen.“ Ich sehe: Krisen, Transformationen, harte Entscheidungen. Und ein Muster, das sich immer wiederholt. Viele sind nervös, ja. Aber die Top 10 %? Die ticken anders.Sie hören genau zu. Sie fragen tief: Passt das Modell zur

Vorab: Ich, der Personalberater, habe diese Fehler in meinem früheren Berufsleben als Geschäftsführer und Vorstand selbst gemacht. Deshalb achte ich besonders darauf, dass weder meine Auftraggeber noch meine Kandidaten diese Fehler begehen. ‚Die Schuster haben die schlechtesten Leisten‘ In meiner täglichen Arbeit – auch, weil ich jetzt vieles von der Seitenlinie aus beobachten kann –

Ein E-Commerce-Unternehmen in PE-Besitz sucht einen CEO. 90% des Kundensupports sollen durch einen KI-Chatbot ersetzt werden. Der Investor sagt: „Mit der Zeit wird jeder damit anfangen.“ Das Ziel ist ambitioniert. TALENTspy löst komplexe Besetzungsprobleme. Wir sind geprägt von Private Equity. Hohe Ansprüche. Zeitdruck. Qualität.Wie sieht der/die richtige Kandidat:in aus? Die Zeiten, in denen Software-Architektur, IT-Projekte

Software Lösungen mit ‚Game Changer-Charakter‘ versprechen häufig erhebliche Effizienz- oder Automatisierungsgewinne. Bei einer Elektronik-Gruppe in PE-Besitz ist ein Ziel, das der neue CEO verfolgen soll, dass KI in den ‚Customer-Facing Functions‘ neben dem Menschen eingesetzt wird, um z.B. Kundenfeedback oder Service-Anfragen automatisiert auszuwerten bzw. Fragen zu beantworten. In der Praxis können Datenqualität, Integration in Alt-Systeme,

Verschiedene Studien belegen, was wir immer wieder sehen: Nur 20-25% der Entscheider erkennen die Notwendigkeit eines CRO rechtzeitig. Das überrascht uns nicht. In vielen Beiräten wird das Thema zwar angesprochen, aber eher kontrovers diskutiert. Keine klare Entscheidung, kein strategisches Handeln. Und es ist kein Einzelfall.Dabei ist der CRO der entscheidende Hebel für⇾ schnelle Situationsanalyse,⇾ klare

Ein Großteil der Investoren war in der Niedrigzinsphase zu sehr vom finanziellen Leverage einer Investition verwöhnt. Die Firmenperformance musste nur irgendwie stabil sein. Der Wert der Firmen lässt sich heute nur noch durch Value Creation steigern: Innovation, Kostenmanagement, Digitalisierung. Die Value-Creation-Strategien der jeweiligen PE-Häuser sind sehr unterschiedlich. Manche überlassen das dem Portfolio-Management, manche haben eigene

Was ist denn ein CFO+ ??? Die Definition variiert je nach Investor und Personalberater. Im Kern handelt es sich um einen CFO mit besonderer Expertise – oft eine Metapher für einen Finanzchef mit Restrukturierungserfahrung. Doch was genau bedeutet das: Operative oder finanzielle Restrukturierung?Auch das ist Definitionssache. Manche CFOs verfügen über umfangreiche Erfahrung im ‚Right-Sizing‘: Sie

Wäre ich mein ganzes Leben Personalberater gewesen, würde ich mich zu diesem Thema nicht äussern. Jetzt, wo ich die Themen von der Seitenlinie beobachten kann, sehe ich mehr Aspekte. Ich kann mich besser aufs Beobachten und Reflektieren konzentrieren. Glauben Sie ja nicht, in einem Besetzungsprozess gibt es keine Selbstzweifel. Der Investor ruft an und hadert

Sie können sich natürlich problemlos eine Job Description im Internet herunterladen. Aber die Frage ist: was machen die CSOs in der aktuellen Marktlage konkret? Wir suchen ständig in diesem Feld. In den letzten Monaten haben wir mit zahlreichen CSOs, nicht nur aus dem Industriegüter-Sektor, gesprochen. Alle stehen unter Druck: mehr Umsatz, weniger Kosten, schneller reagieren.Viele