Daniela Woelk

Verschiedene Studien belegen, was wir immer wieder sehen: Nur 20-25% der Entscheider erkennen die Notwendigkeit eines CRO rechtzeitig. Das überrascht uns nicht. In vielen Beiräten wird das Thema zwar angesprochen, aber eher kontrovers diskutiert. Keine klare Entscheidung, kein strategisches Handeln. Und es ist kein Einzelfall.Dabei ist der CRO der entscheidende Hebel für⇾ schnelle Situationsanalyse,⇾ klare

Ein Großteil der Investoren war in der Niedrigzinsphase zu sehr vom finanziellen Leverage einer Investition verwöhnt. Die Firmenperformance musste nur irgendwie stabil sein. Der Wert der Firmen lässt sich heute nur noch durch Value Creation steigern: Innovation, Kostenmanagement, Digitalisierung. Die Value-Creation-Strategien der jeweiligen PE-Häuser sind sehr unterschiedlich. Manche überlassen das dem Portfolio-Management, manche haben eigene

Was ist denn ein CFO+ ??? Die Definition variiert je nach Investor und Personalberater. Im Kern handelt es sich um einen CFO mit besonderer Expertise – oft eine Metapher für einen Finanzchef mit Restrukturierungserfahrung. Doch was genau bedeutet das: Operative oder finanzielle Restrukturierung?Auch das ist Definitionssache. Manche CFOs verfügen über umfangreiche Erfahrung im ‚Right-Sizing‘: Sie

Wäre ich mein ganzes Leben Personalberater gewesen, würde ich mich zu diesem Thema nicht äussern. Jetzt, wo ich die Themen von der Seitenlinie beobachten kann, sehe ich mehr Aspekte. Ich kann mich besser aufs Beobachten und Reflektieren konzentrieren. Glauben Sie ja nicht, in einem Besetzungsprozess gibt es keine Selbstzweifel. Der Investor ruft an und hadert

Sie können sich natürlich problemlos eine Job Description im Internet herunterladen. Aber die Frage ist: was machen die CSOs in der aktuellen Marktlage konkret? Wir suchen ständig in diesem Feld. In den letzten Monaten haben wir mit zahlreichen CSOs, nicht nur aus dem Industriegüter-Sektor, gesprochen. Alle stehen unter Druck: mehr Umsatz, weniger Kosten, schneller reagieren.Viele

Nicht wegen Geld – wegen fehlender Führung im Prozess. Ich sehe das seit vielen Jahren, quer durch Branchen, PE-Strukturen und Transformationsphasen. Das Muster ist fast immer gleich:Das Unternehmen steht unter Druck. Wachstum, Restrukturierung, Investoreneinstieg.Innen ist vieles gleichzeitig im Umbau. Und genau in dieser Phase zeigt der Besetzungsprozess, wie das Unternehmen wirklich geführt wird. Klarheit oder

Hiring-Prozesse scheitern nicht am Gehalt, aber an fehlenden Spielregeln. In den ersten Gesprächen läuft vieles noch gut.Man versteht sich, das Profil passt, das Interesse ist da.Auf beiden Seiten. Und trotzdem kippt der Prozess später. Meist ganz leise, durch kleine Fragezeichen im Kopf des Kandidaten. Viele Unternehmen unterschätzen, wie früh Kandidaten anfangen zu rechnen.Und damit meine

In den nächsten Wochen teile ich immer am Freitag meine Erfahrungen als Unternehmer mit euch. Als ich vor über 20 Jahren gegründet habe, hatte ich ein Ziel:Etwas aufbauen, das Bestand hat mit einem Team, dem ich vertrauen kann undKunden, mit denen ich auf Augenhöhe arbeite. Also haben wir skaliert. Aus München raus bis in die

Gegen den Trend: 2025 war unser stärkstes Jahr – gerade weil der Markt so schwierig war. In vielen Gesprächen höre ich: „Der Markt ist zäh, die Unsicherheit groß.“ Dasstimmt. 2025 war kein leichtes Jahr – weder für unsere Kunden noch für uns als Beratungsunternehmen. Genau deshalb ist dieser Rückblick für mich etwas Besonderes. In diesen

Direktinvestitionen verändern den Private-Equity-Markt. Laut Business Insider investieren ultra-reiche Familien inzwischen rund ein Drittel ihres Vermögens direkt in Private Markets. Zunehmend ohne Fonds, direkter, flexibler, strategischer. Was vor ein paar Jahren noch Ausnahme war, ist heute ein klarer Trend,auch in der DACH-Region. Family Offices sind nicht mehr nur stille Kapitalgeber, sondern aktive Gestalter. Und sie