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In der Arbeit mit Private-Equity-Häusern sehe ich ein Muster, das sich 2026 eher verstärkt als entschärft. Strategie, Kapital, AI und Data – alles da. Oft sogar in Top-Qualität. Was aber fehlt, sind Menschen, die aus diesen Möglichkeiten echte Ergebnisse machen. Nicht nur Folien. Sondern Entscheidungen und Wert bringen. Gerade in Transformation, Turnaround, Buy-and-Build oder bei

7 Faktoren für Lähmungserscheinungen Der Investor sagt im Vorgespräch zu einer CEO-Suche: „Rohstoffpreise, China, Zölle, KI – das alleine erklärt die Lähmung nicht. Wir haben ein darüber hinausgehendes Problem.“ Folgende Faktoren für derartige Probleme werden in unseren Gesprächen immer wieder genannt: 👉 1. Politisierung des Managements Auch KMUs sind nicht frei von Koalitionen und Kompromisslogiken

Meine Partner und ich sehen viele Prozesse, in denen alles formal stimmt. Strukturierte Interviews.Klare Bewertungsmatrizen.Saubere Protokolle. Auf dem Papier passt es und trotzdem bleibt ein Restzweifel.Ein Mandat ist mir dabei besonders im Kopf geblieben. Die Lage war komplex, mit (wie sehr häufig) hohem Zeitdruck.Viele Gesellschafter am Tisch und es stand viel auf dem Spiel. Alle

Vor kurzem saß ich nach einem finalen Gespräch mit einem CEO-Kandidaten zusammen.Profil, Erfahrung und Motivation passten. Trotzdem war er zurückhaltend. Er sagte ruhig:„Ich habe drei Gespräche geführt und drei unterschiedliche Prioritäten gehört. Ich weiß noch nicht, wofür diese Rolle wirklich steht.“ Der Beirat sprach über Profitabilität.Der CEO über Kultur.Ein weiterer Stakeholder über mögliche Portfolioveränderungen. Für

So oder ähnlich hat man jetzt mehrere Posts gelesen. Inklusive der etwas beleidigt klingenden Frage: „Und wer bitte führt die schwierigen Gespräche? Oder hält das Team in wackeligen Situationen zusammen? Wer vermeidet schwerwiegende Fehler bei der Re-Finanzierung, Re-Organisation? Fabrikplanung?“ Was stimmt denn jetzt? Unsere Interviews, aber auch die Management-Forschung zeigen: Erfahrung allein reicht nicht. Das

Gestern warst du noch der Taktgeber. Heute ist dein Zugang gesperrt, dein Diensthandy stumm und die Stille in deinem Home-Office fast ohrenbetäubend. Ich weiß, wie sich dieser Moment anfühlt. Es ist ein Entzug von Relevanz. Dein erster Impuls? Aktionismus. Du willst dem Markt beweisen, dass du noch da bist. Du willst Headhunter aktivieren, dein Netzwerk

Warum Executive Search in der Verteidigungsindustrie 2026 strategischer wird Executive Summary Europas Verteidigungsausgaben sind seit 2021 massiv gestiegen. 2024 lagen sie bei 343 Milliarden Euro, 2025 bei rund 381 Milliarden Euro. Auch für 2026 wird ein weiterer Anstieg erwartet. Programme wachsen, Kapazitäten werden ausgebaut, Unternehmen konsolidieren. Viele investieren jetzt in Werke, Maschinen und Lieferketten. Was

Die Skalierung um jeden Preis ist kein Fortschritt. Es ist oft nur sehr teure Eitelkeit. Jahre zurück hatten wir eine Phase bei TALENTspy, da war alles auf Wachstum getrimmt. Ich wollte von allem mehr:↗  mehr Mandate.↗  mehr Umsatz.↗  mehr Länder in DACH. Auf dem Papier sah das auch ziemlich stark aus und ich war mächtig

Letzte Woche erst saß ich wieder in einem Strategie-Call mit einem Gesellschafterkreis. Das Unternehmen steckt mitten in einer Neuausrichtung. Wir sprachen über den Performance-Druck, die neuen Struktur und über die neue Führungsebene. Offiziell suchten wir einen COO. Das Stellenprofil war sauber formuliert. Verantwortlichkeiten klar beschrieben. Und trotzdem habe ich die Suche noch nicht freigegeben. Warum?

Operation gelungen – Patient tot. Warum? – 10 Thesen 1. Präzision statt Perfektion in der Auftaktphase des GesprächesErfolgreiche Kandidaten stellen Rückfragen. Sie präzisieren, wägen ab, hinterfragen – und zeigen damit, dass sie bereits wie ein Insider denken. Abgelehnte Kandidaten beantworten die gestellte Frage – aber verlieren sich dabei vom Thema. 2. Dialog statt MonologWer das