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Gestern warst du noch der Taktgeber. Heute ist dein Zugang gesperrt, dein Diensthandy stumm und die Stille in deinem Home-Office fast ohrenbetäubend. Ich weiß, wie sich dieser Moment anfühlt. Es ist ein Entzug von Relevanz. Dein erster Impuls? Aktionismus. Du willst dem Markt beweisen, dass du noch da bist. Du willst Headhunter aktivieren, dein Netzwerk […]

Warum Executive Search in der Verteidigungsindustrie 2026 strategischer wird Executive Summary Europas Verteidigungsausgaben sind seit 2021 massiv gestiegen. 2024 lagen sie bei 343 Milliarden Euro, 2025 bei rund 381 Milliarden Euro. Auch für 2026 wird ein weiterer Anstieg erwartet. Programme wachsen, Kapazitäten werden ausgebaut, Unternehmen konsolidieren. Viele investieren jetzt in Werke, Maschinen und Lieferketten. Was

Die Skalierung um jeden Preis ist kein Fortschritt. Es ist oft nur sehr teure Eitelkeit. Jahre zurück hatten wir eine Phase bei TALENTspy, da war alles auf Wachstum getrimmt. Ich wollte von allem mehr:↗  mehr Mandate.↗  mehr Umsatz.↗  mehr Länder in DACH. Auf dem Papier sah das auch ziemlich stark aus und ich war mächtig

Letzte Woche erst saß ich wieder in einem Strategie-Call mit einem Gesellschafterkreis. Das Unternehmen steckt mitten in einer Neuausrichtung. Wir sprachen über den Performance-Druck, die neuen Struktur und über die neue Führungsebene. Offiziell suchten wir einen COO. Das Stellenprofil war sauber formuliert. Verantwortlichkeiten klar beschrieben. Und trotzdem habe ich die Suche noch nicht freigegeben. Warum?

Operation gelungen – Patient tot. Warum? – 10 Thesen 1. Präzision statt Perfektion in der Auftaktphase des GesprächesErfolgreiche Kandidaten stellen Rückfragen. Sie präzisieren, wägen ab, hinterfragen – und zeigen damit, dass sie bereits wie ein Insider denken. Abgelehnte Kandidaten beantworten die gestellte Frage – aber verlieren sich dabei vom Thema. 2. Dialog statt MonologWer das

Vor einiger Zeit begleitete ich ein Unternehmen, das sich mitten in einer Neuausrichtung befand. Intern war viel Unsicherheit zu spüren und die Erwartungen der Stakeholder waren zudem sehr hoch. Man suchte einen neuen CEO. Der Prozess zog sich und nach jedem Gespräch brauchte es Abstimmungen und jede Abstimmung brachte neue Fragen. Niemand wollte einen Fehler machen.

Vor einigen Jahren saß ich mit einem CEO zusammen, dessen Unternehmen mitten in einer harten Transformation steckte. Umsatz rückläufig, Kosten zu hoch, Führungsteam uneinig. Er sagte zu mir: „Wir brauchen jetzt einfach den richtigen CFO.“ Was er eigentlich meinte, war: Wir brauchen Stabilität. Klarheit. Vertrauen. In solchen Momenten geht es nie nur um eine Besetzung.

Als Unternehmer bist du selbst und ständig. Arbeit und Leben gehen ineinander über. Du reist, arbeitest aus dem Urlaub und beantwortest Mails am Sonntag. Für dich ist das Freiheit. Für dein Team ist es ein Job. Und ja, ich erwarte von meinem Team mehr als Dienst nach Vorschrift. Was mich triggert?Wenn ich Sonntag eine wichtige

Folgende Geschichte, die sich so zugetragen hat: Eine mittelständische Firma hat Probleme. Der Investor weiß es besser und beschließt, über sein eigenes Netzwerk einen nicht unumstrittenen Rockstar-CEO anzuheuern. Dieser hat in Deutschlands Hochphase einen Konzern sehr erfolgreich geführt. Kurz nach Amtsantritt merkt der neue CEO: das Unternehmen steht deutlich schlechter da als angenommen. Markt/Technologie/Kunde/Wettbewerb –

Wir sehen seit 20 Jahren im Private-Equity-Umfeld. Unternehmer sprechen über Multiple, Markt und Produkt. Im Verkaufsprozess stellt der Käufer nur eine Frage: Traue ich diesem Team zu, den Plan umzusetzen? Ich habe Transaktionen begleitet, bei denen die KPIs sauber waren. Trotzdem fiel die Bewertung. Das Management konnte die Story hinter den Zahlen nicht führen. Keine