Die Stimmung im Markt ist so verunsichert wie selten zuvor. Zu viele Entscheidungen werden immer weiter verschoben und die Budgets

Es gibt Menschen, mit denen spricht man einmal und weiß sofort: Das passt fachlich wie menschlich hervorragend. Genau so ging

Können Sie programmieren?“ – Diese Frage ist auf dem C-Level Quatsch.Aber… Kein einziges Interview kommt heute noch ohne KI-Kompetenzfragen aus.

Der Blick auf den Rhein am Abend lädt zum Nachdenken ein und genau das tun wir diese Woche mit dem

Alle reden von der Krise. Zeit, genauer hinzuschauen. Deutschlands klassisches Geschäftsmodell verliert an Kraft. Maschinenbau, Werkzeugmaschinen, das Auto „Made in

Über 85 % aller C-Level-Vakanzen im PE-Sektor werden absolut geräuschlos besetzt. Hier ist das exklusive „4-Stage Protocol“, wie diese diskrete

Die zehn größten Zeitfresser für Besetzungsprozesse: 1. Zu spät angestoßenGesucht wird erst, wenn die Stelle brennt. Unter Druck wird erstmal

Die härtesten 90 Tage: Warum die besten C-Level-Besetzungen nach einer Post-Merger-Integration scheitern. Zwei Unternehmen fusionieren. Ein hochkarätiger Executive wird an

Unangenehm dieser Gedanke, finden Sie nicht?Da regt sich sofortiger Widerstand. Was stimmt: BWL verliert an Wert in klassischen Funktionen: Controlling,

Die meisten Transformationen im Mittelstand scheitern an der falschen Besetzungs-Matrix. Wenn mir Inhaber oder CEOs in vertraulichen Gesprächen gestehen, dass

Machen wir uns nichts vor: Wir befinden uns auf der Rüttelstrecke. Steigende Kosten, zunehmender Wettbewerbsdruck und geopolitische Unsicherheiten erhöhen den

Branchenerfahrung: Das am meisten überschätzte Kriterium bei der C-Level-Suche „Der Kandidat muss zwingend 15 Jahre Erfahrung im Automotive-Sektor / im

Wir interviewen ständig. Das ist unser Tagesgeschäft. Die Frage: „Was sind Ihre Schwächen?“ stelle ich dabei nicht. Warum? Nicht weil

Wir führen viele Gespräche mit Führungskräften und Investoren: CFOs, CEOs, OPs Partner etc. Auf dem Papier sind die Lebensläufe beeindruckend

Es gibt da dieses Thema mit dem Kneipensterben in Deutschland.Haben Sie das gelesen? Was passiert: Wir verlieren die Orte und

Warum Ihr Investment-Case an der „Konzern-Illusion“ scheitern wird. In einem PE-Carve-out oder einer radikalen Reorganisation ist Leadership kein „Soft Skill“.

8 Stunden Marsch über mallorquinische Gipfel schärfen den Blick für das Wesentliche. Zurück im Job sehe ich das teuerste Paradoxon

Im November 2011 holte der Hedgefonds-Manager Bill Ackman Ron Johnson von Apple zu J.C. Penney. Johnson galt als Einzelhandels-Genie… …das

Eigentlich ist mein Standard im Urlaub klar definiert: Wellness, exzellenter Service, ein guter Wein. Alles mit Understatement, aber eben mit

„Wir müssen handeln. Aber zuerst brauchen wir Konsens.“Diesen Satz hören wir; sagen wir mal: ’nicht selten‘. In Beiräten. In Geschäftsführungen.