Daniela Woelk

Turnaround fordern, aber C-Level für Schönwetter rekrutieren. In 20+ Jahren Executive Search habe ich ein teures Paradoxon erlebt: Je größer die Krise, desto feiger werden oft die Personalentscheidungen. Dein Portfolio-Unternehmen steht unter massivem Druck. Die Zeit rennt. Das Board fordert schnelle Ergebnisse. Und wer wird am Ende für die kritische Executive-Rolle eingestellt?Die Person mit dem […]

„Wir müssen wachsen. Neue Märkte erschließen. KI implementieren. Die ESG-Transformation vorantreiben. Der Manufacturing Footprint stimmt nicht mehr!“ Die Mehrheit im Beirat nickt zustimmend. Der CEO verlässt das Meeting mit einer Liste von Projekten, die ein Unternehmen dreimal so groß kaum bewältigen könnte. Sechs Monate später: Der CEO ist gescheitert. Der Beirat sucht einen Nachfolger. Vor

Machen wir uns nichts vor: Ihr investiert Millionen in People Analytics, KI-Plattformen und neue HR-Software. Und wundert euch dann, warum die Ergebnisse Schrott sind. Die Ursache ist simpel und brutal: Eure Daten lügen. In einer Kultur, in der man für Fehler bestraft wird, tippt niemand die Wahrheit in ein System. Wenn Transformation wie ein dauerhaftes

Seit über 25 Jahren vermittle ich C-Level Executives. Wenn ich heute mit Private-Equity-Partnern oder Vorständen über Homeoffice spreche, ist das für mich keine philosophische Frage mehr. Es ist eine Frage der Asset-Sicherung. Ganz direkt: Wer seinen Leuten heute noch vorschreiben muss, von wo aus sie arbeiten, gesteht sich eigentlich nur eines ein: „Ich weiß eigentlich

Es gibt so etwas wie einen Stil-Guide für Führung in schwierigen Situationen. Ich meine damit nicht, ob Sie mit Hemd oder Sakko ins Büro kommen. Wenn wir aus unseren Gesprächen analysieren, welche Kandidaten Krisenerfahrung haben und in Interviews gut abschneiden, lassen sich vier Punkte klar herauskristallisieren: 👉 Erstens: Fokus.Gute Krisenmanager haben Fokus. Sie springen nicht

In der Arbeit mit Private-Equity-Häusern sehe ich ein Muster, das sich 2026 eher verstärkt als entschärft. Strategie, Kapital, AI und Data – alles da. Oft sogar in Top-Qualität. Was aber fehlt, sind Menschen, die aus diesen Möglichkeiten echte Ergebnisse machen. Nicht nur Folien. Sondern Entscheidungen und Wert bringen. Gerade in Transformation, Turnaround, Buy-and-Build oder bei

7 Faktoren für Lähmungserscheinungen Der Investor sagt im Vorgespräch zu einer CEO-Suche: „Rohstoffpreise, China, Zölle, KI – das alleine erklärt die Lähmung nicht. Wir haben ein darüber hinausgehendes Problem.“ Folgende Faktoren für derartige Probleme werden in unseren Gesprächen immer wieder genannt: 👉 1. Politisierung des Managements Auch KMUs sind nicht frei von Koalitionen und Kompromisslogiken

Meine Partner und ich sehen viele Prozesse, in denen alles formal stimmt. Strukturierte Interviews.Klare Bewertungsmatrizen.Saubere Protokolle. Auf dem Papier passt es und trotzdem bleibt ein Restzweifel.Ein Mandat ist mir dabei besonders im Kopf geblieben. Die Lage war komplex, mit (wie sehr häufig) hohem Zeitdruck.Viele Gesellschafter am Tisch und es stand viel auf dem Spiel. Alle

Vor kurzem saß ich nach einem finalen Gespräch mit einem CEO-Kandidaten zusammen.Profil, Erfahrung und Motivation passten. Trotzdem war er zurückhaltend. Er sagte ruhig:„Ich habe drei Gespräche geführt und drei unterschiedliche Prioritäten gehört. Ich weiß noch nicht, wofür diese Rolle wirklich steht.“ Der Beirat sprach über Profitabilität.Der CEO über Kultur.Ein weiterer Stakeholder über mögliche Portfolioveränderungen. Für

So oder ähnlich hat man jetzt mehrere Posts gelesen. Inklusive der etwas beleidigt klingenden Frage: „Und wer bitte führt die schwierigen Gespräche? Oder hält das Team in wackeligen Situationen zusammen? Wer vermeidet schwerwiegende Fehler bei der Re-Finanzierung, Re-Organisation? Fabrikplanung?“ Was stimmt denn jetzt? Unsere Interviews, aber auch die Management-Forschung zeigen: Erfahrung allein reicht nicht. Das