Rinor Krasniqi

Es liegt hier weniger an ihren Zahlen. Wer 500M€+ P&L verantwortet hat, im Krisenumfeld 5 bis 10 % Kundenmarge herausholt und Post-Merger-Integrationen bis zum erfolgreichen Exit exekutiert, hat seine Hausaufgaben gemacht. Das reale Problem dieser Top-10-%-Executives ist ein ganz anderes: Der klassische Headhunter-Markt denkt in Silos. Sobald ein CEO 10 Jahre lang erfolgreich Tier-1-Automotive oder

Ein CEO stabilisiert ein Unternehmen erfolgreich.Kosten runter. Strukturen vereinfacht. Entscheidungen beschleunigt. Performance stabilisiert.Der Turnaround gelingt.Und dann? Dann verändert sich die Aufgabe häufig fundamental.Plötzlich geht es wieder um Wachstum. Investitionen. Neue Märkte. Neue Fähigkeiten. Vielleicht um Internationalisierung oder den Aufbau eines neuen Geschäftsmodells.Aber ist der CEO, der das Unternehmen erfolgreich durch den Turnaround geführt hat, automatisch

Für viele Führungskräfte folgt auf eine Abberufung eine Schockwelle. Normalerweise wäre morgen um 8h Weekly. Doch ohne Sie. Die Nacht davor ist lang. Die Angst, arbeitslos zu werden oder zu bleiben: da wir fast alle als Macher und Umsetzer geprägt worden sind, liegt der Gedanke nahe, möglichst viele potentielle Arbeitgeber und Vermittler sofort anzusprechen. Nicht

Wer aus dem Corporate-Management in die Unabhängigkeit startet, fängt meistens sofort an zu planen: – Welche Dienstleistung oder Produkt biete ich an?– Wie sieht mein Pricing aus?– Wie baue ich die Website?– Wie kriege ich erste Kunden? Als ich mich vor über 20 Jahren nach meiner Corporate-Karriere selbstständig gemacht habe, habe ich zuerst genau dieselben

Vor wenigen Tagen saß ich im Mandatsgespräch:Hier legte mir der Kunde ein top Anforderungsprofil vor. Branchenerfahrung, Führungsspanne, Track Record, alles sauber aufgeschrieben.Nach 30 Minuten wurde uns beiden klar: Das Papier beschreibt noch die Vergangenheit, nicht die Zukunft der Organisation, in welcher der Kandidat Impact generieren soll. Das passiert mir in meinen Jahren im Executive Search

Ich spreche täglich mit mindestens 3 Führungskräften und die meisten glauben, ihre Bewerbung beginnt, wenn sie sich bei einem Personalberater melden oder ein erstes Gespräch bekommen. Das ist meistens schon die zweite Halbzeit. Unterschiedliche Untersuchungen schätzen, dass ein Großteil der wirklich interessanten Führungspositionen nie veröffentlicht wird. Aus über zwanzig Jahren eigener Erfahrung kann ich das

Stellen Sie sich mal vor, 1979 hätte es LinkedIn gegeben. Und einer hätte geschrieben: GRUNDIG auf absehbare Zeit insolvent – Wettbewerbsvorteile bald Null. Wie hätten Sie reagiert? Ich habe neulich nochmal seine Geschichte gelesen. Unglaublich. Es hat mich echt erschüttert. Ich hätte 1979 gesagt: Blödsinn. Wichtigtuer. Und genau so eine subjektive Unmöglichkeit ist das mit