80% aller gescheiterten C-Level-Besetzungen scheitern daran, dass das Führungsproblem nicht benannt wurde
Vor wenigen Tagen saß ich im Mandatsgespräch:Hier legte mir der Kunde ein top Anforderungsprofil vor. Branchenerfahrung, Führungsspanne, Track Record, alles sauber aufgeschrieben.Nach 30 Minuten wurde uns beiden klar: Das Papier beschreibt noch die Vergangenheit, nicht die Zukunft der Organisation, in welcher der Kandidat Impact generieren soll. Das passiert mir in meinen Jahren im Executive Search
