Warum scheitern selbst die besten Turnaround-CEO oft an ihrer Wahrnehmung im Markt?
Es liegt hier weniger an ihren Zahlen. Wer 500M€+ P&L verantwortet hat, im Krisenumfeld 5 bis 10 % Kundenmarge herausholt und Post-Merger-Integrationen bis zum erfolgreichen Exit exekutiert, hat seine Hausaufgaben gemacht. Das reale Problem dieser Top-10-%-Executives ist ein ganz anderes: Der klassische Headhunter-Markt denkt in Silos. Sobald ein CEO 10 Jahre lang erfolgreich Tier-1-Automotive oder
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