21. Juli 2025

Ganz zum Schluss, als alle Stufen durchlaufen sind (die Business-Case-Diskussion, die Partnerinterviews, der psychologische Test etc.) und der Vertrag auf dem Tisch liegt, ruft der Kandidat/die Kandidatin an und sagt gegenüber dem Headhunter genervt, gegenüber dem Kunden unter einem Vorwand ab. Absagen von Kandidat/inn/en in jeder Phase des Akquisitionsprozesses sind normal. Sie sagen nach der

ESG-compliant zu sein, wird für Private Equity gerade ein Muss. Wir beobachten einen Anstieg der Nachfrage von PE-Häusern nach ESG-Spezialisten. In aktuellen Projekten für unsere Private-Equity-Kunden machen wir bei Talentspy zwei interessante Erfahrungen:– In ESG-Jobs arbeiten viele Menschen, die „purpose-driven“ sind. Sie sehen einen großen Sinn in ihrer Arbeit, PE ist für sie eher fremd.–

Die Diskussionen mit den Kunden sind oft bemerkenswert unterschiedlich. Ein Private-Equity-Haus definiert das Suchprofil für den CFO-Posten in einem Portfoliounternehmen. Bald geht das Investment in den Exit. Doch einen „Verkäufer“ will der PE-Kunde auf keinen Fall. „Storytelling, Roadshow, Verkauf, das machen wir selbst“, sagt der Kunde. „Was wir brauchen, ist ein CFO mit hervorragender Branchenkenntnis!“

Unsere Wirtschaft wächst nicht mehr, und den Unternehmen explodieren die Kosten. Dieser Cocktail ist für Private-Equity-finanzierte Mittelständler eine besonders große Herausforderung, denn dort stehen auf der Passivseite oft sportliche Leverages und strenge Kreditklauseln, die so genannten Covenants. Wie wichtig ist den Private-Equity-Häusern bei der Auswahl der CFOs für ihre Portfoliounternehmen im Moment eigentlich Restrukturierungs-Kompetenz? Die