Rinor Krasniqi

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten stehen Investoren und Firmeneigentümer vor der Herausforderung, die richtigen Maßnahmen zur Stabilisierung oder Neuausrichtung zu ergreifen. Hierbei spielen CFO, CTO und CRO eine entscheidende Rolle. Die Wahl des richtigen Vorgehens sollte gut überlegt sein. CFO (restru) – eine gute Basis Ein CFO mit Restrukturierungs-Erfahrung oder Track Record bei einem Restrukturierungs-Spezialisten kann

Die Rolle des Managements bei der Exit-Readiness: Welche Qualifikationen sind entscheidend?

Exit-Readiness: So bereiten Sie Ihr Portfoliounternehmen optimal auf den Exit vor Zwei widersprüchliche Aussagen: 1. Wenn in der Halteperiode alles richtig gemacht wird, läuft der Exit ohne große Vorbereitung 2. Private-Equity-Firmen (PEs), die den Exit intensiv  proben, erzielen signifikant bessere Ergebnisse. Unsere Erfahrung: Spätestens ab der Mitte der Halteperiode ist eine gezielte Vorbereitung entscheidend. Einige

Wenige Dinge werden im Private Equity/Direct Investment so intensiv diskutiert wie die Frage, wie der Wert der Portfolio-Unternehmen operativ gesteigert werden kann. Eine oft gestellte Frage ist: Sind Führungskräfte im Private Equity für diese Aufgabe so speziell, dass sie sich von ‚normalen‘ Führungskräften grundlegend unterscheiden? Die Antwort lautet: Ja und Nein. Nein, weil niemand, auch

Value Creation im Private Equity: Große Transformationen Wenige Themen werden im Private Equity so nachhaltig diskutiert wie die für den jeweiligen Fonds richtige Methode der Wertsteigerung der Direct Investments. Heute stellen wir das kombinierte Modell vor. Hier tritt das Operations-Team gemeinsam mit dem ⚔ Transformationsteam des Eigentümers auf, meistens angereichert durch externe Berater. Es handelt

Wenige Themen werden im Private Equity so stark diskutiert wie die für den jeweiligen Fonds richtige Methode der Wertsteigerung der Direct Investments. TALENTspy ist auf PE spezialisiert. Von der gesellschaftsrechtlichen Perspektive abgesehen, hängen die Modelle und die Kandidatenselektion von der Kultur des jeweiligen Fonds, der Investmentphase und den Rollen der Partner/ Direktoren ab, die unterschiedlich

Wenige Dinge werden im Private Equity/Direct Investment so diskutiert wie die Frage, wie der Wert der Portfolio-Unternehmen während der Haltephase gestaltet werden soll. Neue Herausforderungen wie die Digitalisierung und ESG-Erfordernisse sind in den letzten Jahren dazugekommen. Die Wahl des Modells hat Einfluss auf die Selektion der ‘richtigen’ Kandidaten. Im letzten Posting haben wir Vor- und

Ganz zum Schluss, als alle Stufen durchlaufen sind (die Business-Case-Diskussion, die Partnerinterviews, der psychologische Test etc.) und der Vertrag auf dem Tisch liegt, ruft der Kandidat/die Kandidatin an und sagt gegenüber dem Headhunter genervt, gegenüber dem Kunden unter einem Vorwand ab. Absagen von Kandidat/inn/en in jeder Phase des Akquisitionsprozesses sind normal. Sie sagen nach der

ESG-compliant zu sein, wird für Private Equity gerade ein Muss. Wir beobachten einen Anstieg der Nachfrage von PE-Häusern nach ESG-Spezialisten. In aktuellen Projekten für unsere Private-Equity-Kunden machen wir bei Talentspy zwei interessante Erfahrungen:– In ESG-Jobs arbeiten viele Menschen, die „purpose-driven“ sind. Sie sehen einen großen Sinn in ihrer Arbeit, PE ist für sie eher fremd.–

Die Diskussionen mit den Kunden sind oft bemerkenswert unterschiedlich. Ein Private-Equity-Haus definiert das Suchprofil für den CFO-Posten in einem Portfoliounternehmen. Bald geht das Investment in den Exit. Doch einen „Verkäufer“ will der PE-Kunde auf keinen Fall. „Storytelling, Roadshow, Verkauf, das machen wir selbst“, sagt der Kunde. „Was wir brauchen, ist ein CFO mit hervorragender Branchenkenntnis!“