Executive Search
Besetzung von Geschäftsführung, CFO und Integrationsrollen, vom Closing bis zum Exit.
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Growth & Value Creation. Führung, die Wert schafft.
Ob Buy-and-Build, Integration nach dem Closing oder Vorbereitung auf den Exit: Der Wertsteigerungsplan braucht ein Management, das ihn trägt.
Die Ausgangslage
Der Plan steht. Das Team muss dazu passen.
Nach einer Übernahme stellt sich schnell die Frage, ob das vorhandene Management den Wertsteigerungsplan umsetzen kann. Vor einem Verkauf rücken Reporting, Equity Story und die Stabilität des Managements in den Fokus.
Lücken in der Führung kosten Zeit im Haltezeitraum und werden spätestens in der Due Diligence sichtbar.
Typische Auslöser
- Neuer Wertsteigerungsplan nach dem Closing
- Buy-and-Build und Add-on-Akquisitionen
- Integration nach einer Akquisition
- Wachstums- oder Internationalisierungsschritt
- Vorbereitung auf den Exit
Wen wir besetzen
Welche Führung jetzt gebraucht wird.
Typische Mandate in dieser Situation, auf Ebene der Geschäftsführung und in den Schlüsselfunktionen darunter.
- CEO und Geschäftsführung für Portfoliounternehmen
- CFO mit Private-Equity-Erfahrung
- Verantwortliche für Integration und PMI
- Operating Partners und Operating Teams
- Value Creation Manager
- CFO für Exit-Readiness und Equity Story
- Industrial Advisors und Beiratsmitglieder
Wie wir unterstützen
Finden, beurteilen, begleiten.
Executive Search ist unser Kern. Leadership Assessment sowie Karriere und Leadership Development setzen genau dort an, wo diese Situation Führung besonders fordert.
Leadership Assessment
Management-Einschätzung in der Due Diligence und vor dem Verkauf.
Mehr erfahrenKarriere und Leadership Development
Begleitung des Managements in den ersten 100 Tagen und durch die Transaktion.
Mehr erfahrenHäufige Fragen
Was Mandanten uns zu Growth & Value Creation fragen.
In welchen Situationen unterstützt TALENTspy bei Growth & Value Creation?
Bei einem neuen Wertsteigerungsplan nach dem Closing, bei Buy-and-Build und Add-on-Akquisitionen, bei der Integration nach einer Akquisition, bei Wachstums- oder Internationalisierungsschritten und bei der Vorbereitung auf den Exit.
Welche Rollen besetzt TALENTspy für Portfoliounternehmen?
CEO und Geschäftsführung für Portfoliounternehmen, CFO mit Private-Equity-Erfahrung, Verantwortliche für Integration und PMI, Operating Partners und Operating Teams, Value Creation Manager, CFO für Exit-Readiness und Equity Story sowie Industrial Advisors und Beiratsmitglieder.
Warum ist das Management für den Wertsteigerungsplan so entscheidend?
Nach einer Übernahme stellt sich schnell die Frage, ob das vorhandene Management den Wertsteigerungsplan umsetzen kann. Lücken in der Führung kosten Zeit im Haltezeitraum und werden spätestens in der Due Diligence sichtbar.
Bewertet TALENTspy auch das bestehende Management?
Ja. Im Leadership Assessment schätzen wir das Management in der Due Diligence und vor dem Verkauf ein.
Worauf kommt es vor einem Exit an?
Vor einem Verkauf rücken Reporting, Equity Story und die Stabilität des Managements in den Fokus. Dafür besetzen wir unter anderem CFO-Rollen für Exit-Readiness und Equity Story.
Begleitet TALENTspy das Management nach der Besetzung?
Ja. Mit Karriere und Leadership Development begleiten wir das Management in den ersten 100 Tagen und durch die Transaktion.
Wer betreut das Mandat?
Ein Partner, vertraulich, direkt und ohne Delegation.
Sprechen Sie mit uns über Ihre Situation.
Vertraulich, direkt mit einem Partner und ohne Delegation.
