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In Zeiten von Konjunktursorgen und wirtschaftlicher Unsicherheit zeigt sich eines deutlich: Gute Manager werden nach wie vor gesucht – jedoch mit einer anderen Orientierung als reine „Schönwetterkapitäne“ oder Manager der „alten Garde“. Doch was bedeutet eigentlich „krisenfest“ und „neue Generation“? Wer heute unter 40 Jahre alt ist, hat im Berufsleben kaum eine echte Wirtschaftskrise erlebt; […]

Der Einsatz von Interim Managern kann sowohl eine wertvolle Chance als auch eine finanzielle Mehrbelastung darstellen. Interimsmanager bieten schnelle Verfügbarkeit und Flexibilität, insbesondere in Krisensituationen, bei personellen Engpässen oder Performance Problemen des aktuellen Managements. Ggf. spezialisierte Expertise in Teilbereichen (Werksschließungen, Refinanzierung mittels Private Debt, Vertriebs-Incentive Systeme) ermöglicht es, komplexe Herausforderungen effizient zu bewältigen und Unternehmensprozesse

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten stehen Investoren und Firmeneigentümer vor der Herausforderung, die richtigen Maßnahmen zur Stabilisierung oder Neuausrichtung zu ergreifen. Hierbei spielen CFO, CTO und CRO eine entscheidende Rolle. Die Wahl des richtigen Vorgehens sollte gut überlegt sein. CFO (restru) – eine gute Basis Ein CFO mit Restrukturierungs-Erfahrung oder Track Record bei einem Restrukturierungs-Spezialisten kann

Die Rolle des Managements bei der Exit-Readiness: Welche Qualifikationen sind entscheidend?

Exit-Readiness: So bereiten Sie Ihr Portfoliounternehmen optimal auf den Exit vor Zwei widersprüchliche Aussagen: 1. Wenn in der Halteperiode alles richtig gemacht wird, läuft der Exit ohne große Vorbereitung 2. Private-Equity-Firmen (PEs), die den Exit intensiv  proben, erzielen signifikant bessere Ergebnisse. Unsere Erfahrung: Spätestens ab der Mitte der Halteperiode ist eine gezielte Vorbereitung entscheidend. Einige

Wenige Dinge werden im Private Equity/Direct Investment so intensiv diskutiert wie die Frage, wie der Wert der Portfolio-Unternehmen operativ gesteigert werden kann. Eine oft gestellte Frage ist: Sind Führungskräfte im Private Equity für diese Aufgabe so speziell, dass sie sich von ‚normalen‘ Führungskräften grundlegend unterscheiden? Die Antwort lautet: Ja und Nein. Nein, weil niemand, auch

Value Creation im Private Equity: Große Transformationen Wenige Themen werden im Private Equity so nachhaltig diskutiert wie die für den jeweiligen Fonds richtige Methode der Wertsteigerung der Direct Investments. Heute stellen wir das kombinierte Modell vor. Hier tritt das Operations-Team gemeinsam mit dem ⚔ Transformationsteam des Eigentümers auf, meistens angereichert durch externe Berater. Es handelt

Wenige Themen werden im Private Equity so stark diskutiert wie die für den jeweiligen Fonds richtige Methode der Wertsteigerung der Direct Investments. TALENTspy ist auf PE spezialisiert. Von der gesellschaftsrechtlichen Perspektive abgesehen, hängen die Modelle und die Kandidatenselektion von der Kultur des jeweiligen Fonds, der Investmentphase und den Rollen der Partner/ Direktoren ab, die unterschiedlich

Wenige Dinge werden im Private Equity/Direct Investment so diskutiert wie die Frage, wie der Wert der Portfolio-Unternehmen während der Haltephase gestaltet werden soll. Neue Herausforderungen wie die Digitalisierung und ESG-Erfordernisse sind in den letzten Jahren dazugekommen. Die Wahl des Modells hat Einfluss auf die Selektion der ‘richtigen’ Kandidaten. Im letzten Posting haben wir Vor- und

Ganz zum Schluss, als alle Stufen durchlaufen sind (die Business-Case-Diskussion, die Partnerinterviews, der psychologische Test etc.) und der Vertrag auf dem Tisch liegt, ruft der Kandidat/die Kandidatin an und sagt gegenüber dem Headhunter genervt, gegenüber dem Kunden unter einem Vorwand ab. Absagen von Kandidat/inn/en in jeder Phase des Akquisitionsprozesses sind normal. Sie sagen nach der